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課程介紹：

2026 年是“十五五”規(guī)劃的開局之年，也是貫徹落實黨的二十屆四中全會精神的關(guān)鍵一年。按照“十五五”建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃，到2030年，我國將基本建成建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展體系，推動建筑工業(yè)化、數(shù)字化、智能化深度融合，顯著提升綠色建造水平和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化能力，增強“中國建造”核心競爭力，為2035年邁入智能建造世界強國奠定基礎(chǔ)。為此，要加快推進智能建造與新型建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展，夯實標準化與數(shù)字化基礎(chǔ)。重點包括:推動BIM技術(shù)在全生命周期集成應(yīng)用，健全數(shù)據(jù)交互與安全標準體系，加強設(shè)計、生產(chǎn)、施工環(huán)節(jié)的數(shù)字化協(xié)同，實現(xiàn)工程建設(shè)全過程數(shù)字化成果交付與應(yīng)用。

為進一步助力工程管理人員深度洞察新的發(fā)展機遇條件下工程項目管理的實際現(xiàn)狀、應(yīng)用方法、給項目管理帶來的收益及發(fā)展前景，瞄準國家經(jīng)濟新的增長點，探索建設(shè)項目投資方、承包方、咨詢方和其他相關(guān)方的管理轉(zhuǎn)型思路，拓展學員視野，在具體工程項目上切實增強運用信息技術(shù)解決實際問題的能力，全面提升項目管理水平、工程建設(shè)質(zhì)量和投資效益，同時進一步增強項目參加各方項目實施全過程管控能力和工程總承包管理能力，提高項目綜合效益、提高項目的

經(jīng)營質(zhì)量和企業(yè)的運營質(zhì)量，有效防范風險，解決工程建設(shè)各相關(guān)方在推行工程項目管理與工程總承包過程中面臨的法律法規(guī)、操作實施問題和管理技術(shù)難點。我中心決定舉辦“十五五”規(guī)劃基建領(lǐng)域高質(zhì)量發(fā)展

下工程建設(shè)項目全流程精益管控與風險防范高級研修班。

培訓對象：

各地方政府工程建設(shè)主管部門、平臺公司、企業(yè)建設(shè)管理、城市規(guī)劃、工程設(shè)計、工程施工、工程監(jiān)理、工程造價、工程咨詢、計劃財務(wù)等單位管理人員。

課程大綱：

模塊一：信息化、智能化、工業(yè)化、生態(tài)化背景下工程項目管理模式與EPC模式深度解析

1.信息化、智能化、工業(yè)化、生態(tài)化背景下項目管理與傳統(tǒng)項目管理的差異

2.施工總承包（DBB）、工程總承包（DB & EPC）模式介紹

3.政府投資項目與企業(yè)投資項目在項目招投標及項目結(jié)算審計的異同

4.信息化、智能化、工業(yè)化、生態(tài)化背景下的項目管理對業(yè)主方提出的要求

5.【拓展】信息化在傳統(tǒng)與EPC模式下的初步應(yīng)用設(shè)想

6.工程建設(shè)法規(guī)解讀與應(yīng)用：《2024清單計價標準》、《2022總承包計價規(guī)范》、《2024清單計算標準》及最新EPC造價法規(guī)政策解讀：《2022總計規(guī)》、《2020總合范》、《2019總管法》等深度解讀與實操運用

7.清單計價工程的造價管理與籌劃、控制與審計

8.總承包工程(EPC)的造價管理與籌劃、控制與審計

9.“好房子”要求與工程項目管理模式的創(chuàng)新方法

模塊二：工程項目立項、招投標、合同管理核心要點

1.施工總承包（DBB）、工程總承包（DB & EPC）模式深度解析

2.建設(shè)工程項目全過程實施流程介紹

3.不同合同模式下業(yè)主、總包、分包三方職責與工作界面

4.項目前期咨詢階段主要工作及注意事項

5.信息化數(shù)字化背景下的項目管理對業(yè)主方提出的要求

6.不同合同模式項目招標的要點：投資決策與招標、投標決策的主要工作及重難點

7.施工總承包、工程總承包模式下的項目立項及招投標階段的管理

8.工程總承包項目的“發(fā)包人要求”重要性與編制要點

9.施工總承包和工程總承包模式合同簽訂階段的注意事項

10.聯(lián)合體模式特點、管控重難點：設(shè)計方/施工方牽頭、工作界面、責任劃分及案例分享

11.合同策劃與重點條款設(shè)置、核心風險識別與防范、談判策略與風險關(guān)注要點

模塊三：設(shè)計優(yōu)化、現(xiàn)場管理與項目履約階段的管理

1.工程總承包項目的限額設(shè)計與優(yōu)化設(shè)計

2.項目履約階段建設(shè)單位的主要工作及注意事項

3.不同合同模式項目啟動、策劃階段管控重難點

4.甲乙雙方對工程總承包項目設(shè)計管理與單一設(shè)計管理的異同

5.設(shè)計管理的工作內(nèi)容、流程及組織管理

6.項目勘察設(shè)計、采購、施工、試運行階段、收尾、關(guān)閉與移交階段主要工作內(nèi)容及管控要點

7.工程項目數(shù)字化信息化在項目履約階段的應(yīng)用的方法及重難點

8.工程項目現(xiàn)場管理與質(zhì)量安全管控

9.建設(shè)單位的主要工作、好房子管理及注意事項

10.項目規(guī)劃與項目配套策劃與工程項目承包模式創(chuàng)新

11建設(shè)項目現(xiàn)場管理與生命期風險防范

12重大質(zhì)量安全事故處理要求

13.施工現(xiàn)場管理與項目知識管理提升

模塊四：項目結(jié)算與審計

1.項目的估算、概算、預(yù)算及結(jié)算的認知、作用和要點

2.政府投資項目與企業(yè)投資項目在項目招投標及項目結(jié)算審計的異同

工程變更與合同價的調(diào)整及未完工程的結(jié)算問題

3.履約、結(jié)算、審計、財評中的造價管理問題解答與探討

4.工程總承包模式下按施工圖、竣工圖進行結(jié)算存在的問題及認質(zhì)認價問題

5.EPC固定總價合同結(jié)算常見的爭議問題及處理

6.施工總承包項目與工程總承包項目結(jié)算審計與政府審計典型問題及案例分享

7.審計機關(guān)審減意見的處理問題及案例分享

專家老師

擬聘請國家發(fā)改委、住建部、行業(yè)協(xié)會等參與政策制定、文件編寫，且具有較深理論和實踐經(jīng)驗的專家結(jié)合亟待解決的熱點問題、經(jīng)典案例，進行全面、系統(tǒng)、深入的講解和研討。

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