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【課程背景】

目前房地產行業整體處于行業回落后的回升期，盲目粗暴的發展階段已經過去，行業調整重塑也接近尾聲，當下產品力打造是整個鏈條中最重要的一環，我們不能單一的看待工程建設，也不能單一的從一個端口找效益找機會，如何在這個行業更好的生存下去，持續不斷的創造價值是我們整個行業面臨的挑戰。當下需要解決的問題很多：什么路徑可以解決好過去一直困惑的問題？新行業形勢下的成本分配最優方案是什么？如何平衡好銷售和生產的問題？如何兌現客戶的承諾等等。

本課程以龍湖為樣本，用大量的數據和案例詮釋標桿房企的隱形成本和顯性成本的具體管控方法，深度分析標桿房企實現真降本、真增效的成本力提升具體方法；同時通過對龍湖鮮活項目案例的深度解析，從7個關鍵維度的前置管控來講解房企實現產品力全維度提升的實踐路徑及新形勢下的策劃賦能。

本次課程含有大量工作表格，老師既提出問題又將給出解決問題的全部方法工具，讓學員即學即用！

【課程大綱】

第一部分：挖出“隱性成本”冰山：房企如何實現真降本、真增效？

1、房企成本競爭力總脈絡解析

2、LH產品標準化的運用

3、LH極致研發指標

?如何做到極致指標；戶型贈送率優化案例分享

?來自靈魂的審圖四問

?審圖一覽表分享

4、LH隱性成本挖潛經驗分享

?高強鋼筋運用指標分析和案例

?地勘前置和方案先行帶來的土方和基礎方案最優

?以貨值最大、產品最優為前提的土方和基礎降

?運營模式進化帶來的降本增效

?極致運營的案例分析

?新建造體系帶來的降本增效

5、LH如何優化供應商界面

?專業人專業事，小部件大文章的案例分析

?單元門的優化思路和效果

?大綜集采的成本優勢

6、LH集成供方資源管理降本經驗分享

?深度卷積資源提升產品力的基礎開展降本

?電梯門案例分析

?地坪漆案例分析

7、LH精益顯性成本配置經驗分享

?公區以客戶敏感進行顯性配置帶來去化和溢價

?精裝修室內以客戶敏感進行顯性配置帶來去化和溢價

?設備和五金的客戶敏感點配置

?案例分析

8、成本力提升的五大舉措

9、極致單車位的提升價值

10、機電優化提供的提升價值

11、成本極致發力+適量降配價值分析

12、低價設計+高效設計管理價值分析

13、地產+商業協同精細建造價值分析

第二部分：“內卷時代”房企實現產品力提升的七大關鍵路徑與難痛點實操分享

第一關鍵：現狀分析

1、案例解析常規項目一般關注點

2、項目風險控制表詳解

3、土地、工程和市政風險的表述關系

第二關鍵：項目目標設定管理

1、案例解析項目目標設置的維度

2、工程節點目標設定原則和案例

3、項目銷售目標設定原則和案例

第三關鍵：基礎施工組織管理

1、勘察報告的解讀分析如何捕捉關鍵信息

2、基坑支護的前控要點

3、案例分享如何進行過程控制

第四關鍵：安全管理

1、安全管理目標設定與人員配置原則

2、標準化工地建設中標準化圖冊的運用

3、勞動力實名制度管理的全過程

4、難重點方案的安全維度管理

5、技術提升對安全管理的賦能解析

6、現場管控措施的基本要求前置管理

7、案例：車庫頂板安全管理分享

第五關鍵：質量管理策劃

1、門窗滲漏案例解析

2、外墻滲漏案例解析

3、地庫頂板后澆帶滲漏解析

4、外立面的前控措施管理

5、案例解析：難點方案的管控流程

6、流程驗收倒逼下的強制性規范落地

第六關鍵：機械設備的布置管理

1、大型設備安全管理的關注事項

2、塔吊和人貨電梯的布置說明

3、大型設備的安裝關注點

第七關鍵：穿插管理

1、穿插一覽表深度解析

2、彈性運營管理對穿插的影響

3、穿插管理的正面案例分享

4、穿插管理的正面案例分享

李老師

7年中建系統一線經驗

5年華潤管理經驗

4年港資企業

2年TOP10房企事業部總經理

4年龍湖工程總/項目總經驗

現任省屬國企執行總經理一職

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