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【課程背景】

“師傅帶徒弟是企業(yè)人才梯隊建設(shè)的底層邏輯！”

今天，越來越多的組織已經(jīng)意識到，未來的競爭優(yōu)勢將建立在人才培育能力上，但肩負企業(yè)人才培育的核心骨干們卻往往“心有余而力不足”。在人才培育的問題上，崗位帶教無疑是一種很普遍的培養(yǎng)方式。但是，傳統(tǒng)的“師傅帶徒弟”模式很難滿足現(xiàn)代企業(yè)對人才培養(yǎng)的需要。企業(yè)導(dǎo)師（管理者和企業(yè)精英們）往往有較強的業(yè)務(wù)能力，但是不知道如何科學(xué)有效地將專業(yè)知識、技能傳授給性格各異的下屬，并激發(fā)他們的潛能？

當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)在人才培養(yǎng)中的呈現(xiàn)出以下痛點：

1-有項目有課程有產(chǎn)出，但高懸不落地；

2-有知識有技能有經(jīng)驗，卻是各教各樣；

3-有機制有導(dǎo)師有規(guī)劃，結(jié)果無法傳承；

4-比行業(yè)比區(qū)域比對手，培養(yǎng)速度落后。

“明師優(yōu)徒”的課程從崗位帶教和導(dǎo)師制雙向奔赴的角度，基于支架教學(xué)的邏輯，從實操的角度出發(fā)，為企業(yè)培養(yǎng)人才，促進后浪奔涌，未來可期：

1-以培養(yǎng)人才為目標(biāo)，為企業(yè)快速的批量復(fù)制人才

2-以人崗匹配為前提，使企業(yè)人崗雙向能快速匹配

3-以經(jīng)驗傳承為手段，統(tǒng)一企業(yè)師傅帶徒弟的標(biāo)準(zhǔn)

4-以輸出內(nèi)容為結(jié)果，產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)崗位帶教指導(dǎo)手冊

【課程對象】

1-希望建立系統(tǒng)化、有效能、可評估崗位帶教體系的企業(yè)

2-希望梳理出標(biāo)準(zhǔn)《崗位帶教指導(dǎo)手冊》的企業(yè)；

3-有崗位帶教的基本框架體系，但是對導(dǎo)師選拔培養(yǎng)沒有經(jīng)驗的企業(yè)

4-希望加強帶教導(dǎo)師帶教能力，學(xué)習(xí)帶教工具和方法的企業(yè)

【企業(yè)收益】

1-構(gòu)建適崗帶教標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)內(nèi)的每個崗位都有明確標(biāo)準(zhǔn)的帶教內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，避免各教各樣的尷尬；

2-培養(yǎng)適崗精英導(dǎo)師：員工要適應(yīng)崗位的要求，崗位帶教導(dǎo)師的能力是培養(yǎng)成功的關(guān)鍵因素；

3-營造組織學(xué)習(xí)氛圍：在組織內(nèi)部形成能者優(yōu)先，明者為師，培優(yōu)我行的傳幫帶式成長氛圍；

4-錘煉一支高效隊伍：導(dǎo)師帶教能夠快速批量復(fù)制人才，加快人才成長的速度和人崗匹配率；

5-降低組織試錯成本：組織最大的成本是重復(fù)犯錯的成本，通過標(biāo)準(zhǔn)化帶教避免導(dǎo)師隨意教；

6-迭代傳承崗位能力：來自業(yè)務(wù)崗位的導(dǎo)師，會基于業(yè)務(wù)場景不斷的去迭代崗位能力并傳承；

7-打造人才培養(yǎng)體系：為企業(yè)創(chuàng)造價值最高的方式是培養(yǎng)人才，通過項目推進解決關(guān)鍵難題。

【學(xué)員收益】

從態(tài)度/意識、知識/概念和技能/方法三方面來看：

1-樹立1種積極意識：認識到師傅帶徒弟對于企業(yè)個人的價值意義

2-學(xué)習(xí)1套實用方法：掌握導(dǎo)師帶教技術(shù)實施的流程、方法、工具

3-梳理1套實操手冊：梳理并輸出可實操的《崗位帶教指導(dǎo)手冊》

4-建立1種關(guān)系鏈接：建立起師傅與徒弟之間教學(xué)相長的成長關(guān)系

【課程亮點】

1-邏輯性強：基于維果斯基最近發(fā)展區(qū)理論的支架教學(xué)

2-結(jié)構(gòu)化強：遵循崗位帶教的基本流程而設(shè)計課程結(jié)構(gòu)

3-針對性強：貼近關(guān)聯(lián)企業(yè)的業(yè)務(wù)和崗位任務(wù)實施教學(xué)

4-操作性強：全流程測評、工具、表單簡單易學(xué)可實操

5-實戰(zhàn)性強：課程能聽得懂、拿得走、用得上、有實效

【課程大綱】

【開課導(dǎo)入】何謂“明師”？何謂“優(yōu)徒”？

啟航：明認知—師徒傳承現(xiàn)狀思考

【導(dǎo)入討論】育才方式的抉擇時刻

一、師徒源起

1、經(jīng)典實踐：師徒制追根溯源

2、薪火相傳：帶教的三維價值

二、現(xiàn)狀痛點

1、跳出誤區(qū)：2個陷阱不防

2、明晰角色：3類角色不明

3、厘清職責(zé)：4項職責(zé)不清

三、成事邏輯

1、導(dǎo)師標(biāo)準(zhǔn)：清晰導(dǎo)師畫像

2、最佳實踐：遵循成功模型

3、成功導(dǎo)向：達成雙向奔赴

【體系成果1】導(dǎo)師選拔條件表

【模型】帶教船員模型（CREW 模型）

護航：明關(guān)系—組織支撐師徒同頻

一、組織先行

1、關(guān)系初建：師徒配對

2、關(guān)系締結(jié)：儀式加持

二、系統(tǒng)保障

1、確立模式：內(nèi)核與機制

2、體系全景：邏輯與保障

三、師徒鏈接

1、探詢?nèi)胧郑河X察的深度

【雙向練習(xí)】徒弟覺察認知探尋表

【體系成果2】徒弟自我覺察認知探尋話術(shù)

2、觀察入眼：風(fēng)格的表現(xiàn)

【帶教測評】師徒交互風(fēng)格識別

【體系成果3】徒弟交互風(fēng)格帶教策略

3、對話入心：關(guān)鍵的對話

【雙向演練】五輪情境對話練習(xí)

【體系成果4】師徒五輪情境對話卡

導(dǎo)航：明要素：構(gòu)建場景輸出標(biāo)準(zhǔn)

一、融入組織

1、環(huán)境融入：生活環(huán)境、工作環(huán)境

2、文化融入：企業(yè)文化、團隊文化

【案例1】某企業(yè)“非常六個一”融入行動

【案例2】某企業(yè)5要素價值觀故事講述法

二、轉(zhuǎn)身準(zhǔn)備

1、正視變化：理解角色變化

2、建立認知：認知進入崗位

【故事】女王敲門

【雙向演練】基于角色轉(zhuǎn)變期的10大要項和挑戰(zhàn)，討論導(dǎo)師引導(dǎo)措施

【體系成果5】角色轉(zhuǎn)變期10大要項引導(dǎo)策略

三、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)

1、知識學(xué)習(xí)：業(yè)務(wù)應(yīng)知應(yīng)會

2、技能實操：實操鏈接經(jīng)驗

【案例】某企業(yè)某崗位帶教內(nèi)容呈現(xiàn)表

【雙向演練】按標(biāo)準(zhǔn)邏輯梳理一個崗位的帶教標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容

【體系成果6】崗位任務(wù)帶教指導(dǎo)表

【體系成果7】崗位任務(wù)關(guān)鍵歷練表

領(lǐng)航：明落地—推動任務(wù)掌握技術(shù)

一、帶教實施

1、任務(wù)規(guī)劃：三個關(guān)鍵

2、過程跟蹤：三個環(huán)節(jié)

【體系成果8】帶教任務(wù)落地規(guī)劃表

二、帶教密鑰

1、2種類型：發(fā)展與改進

2、6個步驟：言傳與身教

【雙向演練】基于案例場景演練

三、帶教技術(shù)

1、建立信任：關(guān)鍵基礎(chǔ)

2、踐行技術(shù)：實操要領(lǐng)

【雙向演練】10大帶教場景策略演練

【體系成果9】踐行技術(shù)場景策略表

3、評估技術(shù)：兩類方法

胡老師

胡軍令老師 人才管理實戰(zhàn)專家

16年企業(yè)人才管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

日產(chǎn)訓(xùn)（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師

浙江大學(xué)EMBA

亞洲（澳門）公開大學(xué)工商管理碩士

國家一級人力資源師

寧海青年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

長江大學(xué)/湖北民族大學(xué)/酒泉職院大學(xué)生就業(yè)導(dǎo)師

曾任：精工集團（民營上市公司500強）| 人力資源總監(jiān)

曾任：同星科技股份（中韓合資企業(yè)） | 管理中心總監(jiān)

曾任：陽光國際集團（美資企業(yè)） | 人事行政總監(jiān)

擅長領(lǐng)域：培訓(xùn)體系搭建、關(guān)鍵人才培養(yǎng)、非人、薪酬激勵、績效管理、團隊建設(shè)與管理

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

陽光國際集團（美資企業(yè)） | 人事行政總監(jiān)

根據(jù)企業(yè)當(dāng)時的架構(gòu)，從0-1構(gòu)建人力資源管理體系，完成公司從人事向人力資源的轉(zhuǎn)型，推動公司“以人為本”的管理理念；

主導(dǎo)公司沃爾瑪、迪士尼的驗廠，連續(xù)3年贏得沃爾瑪驗廠（中國區(qū)）最高分，迪士尼驗廠獲得“中國區(qū)特許供應(yīng)商”授牌，同時，基于驗廠所得經(jīng)驗，形成一套《高端客戶驗廠手冊》，一直沿用至今。

浙江同星科技股份公司 | 管理中心總監(jiān)

強化公司人力資源管控職能（6家分公司、12個橫向部門）工作，全新導(dǎo)入組織管理系統(tǒng)，建立公司人才梯隊培養(yǎng)體系、技能工及多能工等級評定管理體系，3年時間內(nèi)從0-1培養(yǎng)了20多名技術(shù)型精英內(nèi)訓(xùn)師。

建立 “小星星—亮晶晶—璀璨星”三級培訓(xùn)體系，3年時間培養(yǎng)60多名優(yōu)秀管理者。

作為最高決策委員會輪值主席，主導(dǎo)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃制定分解，并與（6家分公司、12個橫向部門）負責(zé)人進行目標(biāo)PK，推動公司經(jīng)營計劃落地有效性。

精工集團 | HRD

基于人才發(fā)展基礎(chǔ)上制定集團人力資源管理戰(zhàn)略，導(dǎo)入人才戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，構(gòu)建戰(zhàn)略薪酬激勵體系和素質(zhì)能力模型開發(fā)，形成集團人才戰(zhàn)略梯隊，并一直沿用至今。

建立績效稽核制度、360評估體系、并構(gòu)建集團人才測評中心，2年時間助力集團（11家分子公司、22個橫向部門）培養(yǎng)各階級管理精英人才450多名。

組建精工商學(xué)院，并擔(dān)任精工商學(xué)院執(zhí)行院長，4年內(nèi)培養(yǎng)中高層管理者500多名。

組建集團內(nèi)部獵頭組，2年時間促進集團關(guān)鍵人才招聘成為行業(yè)標(biāo)桿。

部分授課案例：

企業(yè)單位 主講課題 期數(shù)

河南郵政集團 《破繭成蝶—業(yè)務(wù)管理者有效領(lǐng)導(dǎo)下屬達成目標(biāo)》 8期

廣東南粵銀行 《新生代員工管理與引導(dǎo)》 4期

林肯電梯 《破繭成蝶—業(yè)務(wù)管理者有效領(lǐng)導(dǎo)下屬達成目標(biāo)》 4期

紹興市總工會 《卓越班組長的關(guān)鍵管理》 12期

好孩子集團 《管理者素質(zhì)能力提升訓(xùn)練》 4期

得力物業(yè) 《華麗轉(zhuǎn)身—管理者從0到1的成長之路》 6期

《破繭成蝶—業(yè)務(wù)管理者有效領(lǐng)導(dǎo)下屬達成目標(biāo)》 6期

福建凱嘉機械公司 《賦能領(lǐng)導(dǎo)力—管理者打造高績效團隊的關(guān)鍵能力》 4期

《成功因子—企業(yè)高效成功的關(guān)鍵因素》 4期

南昌人力資源產(chǎn)業(yè)園 《自驅(qū)法則—洞悉人性的戰(zhàn)略型薪酬激勵體系設(shè)計》 8期

寧海人社局HR經(jīng)理學(xué)院 HR精英訓(xùn)練營（每期20天課程） 6期

湖北交投 《戰(zhàn)略密鑰—衡計分卡與績效管理落地實操》 4期

精工鋼構(gòu)集團 《賦能領(lǐng)導(dǎo)力—管理者打造高績效團隊的關(guān)鍵能力》 12期

浙江建新趙氏集團 《戰(zhàn)略密鑰—平衡計分卡與績效管理落地實操》 6期

湖北農(nóng)行 《賦能領(lǐng)導(dǎo)力—管理者打造高績效團隊的關(guān)鍵能力》 8期

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