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課程詳情

近年來，由于大環境變化、產業升級轉型、企業成長周期等宏觀及微觀因素，我國企業在收入、利潤、市值等指標的增長上速度逐步放緩，企業面臨的業績問題日益凸顯，財務工作的重心也逐步轉移至助力企業利潤提升上。那么財務可以通過哪些手段來提升企業利潤呢？財務BP的三板斧到底是什么？

作為財務及業務的管理者，在企業的日常經營過程中，面對跨領域、跨業務的問題，缺乏深度融合的背景下，您是否也曾有以下困惑：

1. 什么是企業業績？什么是好的業績？構筑業績管理體系從哪里下手?

2. 業務分析怎么做才有效？做業務分幾步?

3. 財務BP如何助力企業利潤提升，完成業務分析閉環?

4. 如何理解預算？做預算到底分幾步？

5. 降本到底是為了降本還是增效？戰略層降本、系統層降本與執行層降本

6. ……

本次訓練營課程特邀我國財務BP領域領軍者馮老師，依托業績鐵三角模型、業務分析四輪八步法等強大的理論支撐，通過12大實戰版權案例，并借助500強公司的實戰模板，為相關財務及業務管理者呈現業務一線真實問題與解決方案，提升業財融合能力，成為參透業務、玩轉預算、高效降本的優秀的業財管理者。

【課程收益】

【業績管理】參透業績管理邏輯，助力企業持續成功

【預算實操】掌握三大預算實操，讓財務價值濃墨重彩

【降本增效】深入降本增效實戰，強化企業核心競爭力

【業財融合】構建業財和諧氛圍，真正實現業財轉型

【課程大綱】

第一天 業務分析：從數據到利潤

模塊一、業績管理抓手之鐵三角模型

1. 業績管理：什么是好的業績？什么因子從根本上助推了企業業績？實現好的業績，管理者應該從何入手？

2. 核心理論：業績模型與業績鐵三角模型

3. 案例研討：民企CFO空降，如何活下來，讓企業財務管理走上正軌

模塊二、業務分析之四輪八步法

4. 定位現狀：什么是業務分析，業務分析的種類有哪些？

5. 干貨分享：20張業務分析原片大放送

6. 構建模型：業務分析四輪八步法詳解

7. 生活實踐：我是如何通過四輪八步法，幫助我女兒快速提高成績的？

模塊三、從戰略到數據：KPI與報表設計

8. 基本功：如何從戰略拆解KPI 及 KPI 群

9. 案例分析：我的報表為何沒人看？

10. 報表設計：搭建報表與業務分析體系的方法與流程

11. 案例分析：500 強公司的爆款銷售日報緣何成功？

模塊四、業務分析會怎么開最有效？

12. 成功關鍵：有效定位，先細化后排序

13. 高效行動：深挖，找到“真問題”，解決它

14. 最強模板：40頁業務分析會最強模板全揭秘

15. 財務新角色：定政策、配資源、帶項目

第二天 從戰略到預算，實現業績滕飛

模塊一、預算之道，打造高效預算體系

1. 問題引入：您理解的預算是什么？預算是財務的事，還是業務的事？

2. 重磅案例：企業從不做預算，到戰略預算的6重天

3. 三大預算：您的公司做幾種預算？戰略預算、年度預算與滾動預算初識

4. 預算流程：您做預算分幾步？做預算僅僅是定目標，定考核嗎？

5. 版權模型：預算三步走：定目標、配資源、促行動

6. 規劃日歷： 500強全年預算、分析、激勵總日歷大揭秘

7. 三大預算日歷：500強企業戰略預算、年度預算、滾動預算年度時間排布

8. （解密為何中國企業9月開始做預算，而美國人4月就開始做預算了？）

模塊二、目標分解，制定目標的藝術與科學。

9. 案例引入：指標高，達不成怎么辦？

10. 定目標鐵三角：目標僅僅是指金額嗎？目標三要素：KPI、金額、談判

11. 目標算法：預算定不準，因此預算無用。預算怎么能更準？有哪些主流的算法？

12. 步驟流程：定目標分幾步？僅僅是老板拍腦袋嗎？定目標三步走

13. 第一步自上而下：如何通過市場模型找準基線

14. 第二步自下而上：通過客戶預測找準能力線

15. 第三步再自上而下：通過新產品、新并購找突破線

16. 最強模板：500強公司年度預算15頁年度預算PPT模板詳解

模塊三、從目標到行動，形成預算閉環

17. 促行動鐵三角：只定目標，不部署關鍵戰役，預算最多只做了一半

18. 厘清概念：預算的關鍵是促行動，13種行動大展示

19. 案例分享：關鍵項目如何進行立項分析？到底如何評價，篩選？500強最佳實踐

模塊四：降本增效鐵三角：降本、增效、利潤管理

20. 關鍵戰役：降本三件事：降本、增效、利潤管理

21. 降本本質：降本不是為老板省錢，是為客戶、股東提供最大化價值

22. 降本增效鐵三角：戰略層降本、系統層降本、執行層降本

23. 利潤考核：構建降本文化，績效必須和利潤掛鉤。企業如何上利潤考核？

24. 兩日課程回顧與行動方案制定

16:30 互動問答

17:00 課程結束

馮老師

曾任某世界500強醫療企業事業部CFO，具備從一線財務到CFO的豐富實戰經驗，擁有超過10年醫療企業財務、市場戰略、團隊管理經歷，讓她對戰略、市場、渠道運營有深刻理解。在財務業務伙伴（BP）領域：曾外派新加坡負責東南亞市場財務BP、任中國多個事業部財務業務伙伴、財務一把手，深入參與戰略，幫助重創業務在一年半的時間重回15%以上的高業績增長；馮老師作為企業業務財務組織轉型、勝任力診斷、業務財務模塊咨詢專家，結合國際國內優秀理論與實踐，總結設計了大量適用于財務人員成長進階、商業實戰的管理培訓課程。在會計審計方面：有在四大、財務共享中心任職內控審計經驗。

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