企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2026年
2025年
2024年
設(shè)備管理培訓(xùn)公開課
設(shè)備管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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推行TPM提升企業(yè)經(jīng)營管理水平
【課程編號(hào)】：MKT057718
推行TPM提升企業(yè)經(jīng)營管理水平
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：設(shè)備管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2026年05月28日 到 2026年05月29日4280元/人
2025年05月08日 到 2025年05月09日4280元/人
2024年05月23日 到 2024年05月24日4280元/人
【授課城市】：青島
【課程說明】：如有需求,我們可以提供推行TPM提升企業(yè)經(jīng)營管理水平相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：南京
【課程關(guān)鍵字】：青島TPM培訓(xùn)
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【課程背景】
新冠疫情肆虐，大宗原材料、海運(yùn)物流、能源等要素成本大幅上漲，企業(yè)面臨著嚴(yán)酷的市場(chǎng)環(huán)境，利潤空間不斷被壓縮。TPM是幫助企業(yè)走出困境或優(yōu)化經(jīng)營管理的有力抓手。企業(yè)通過推行TPM，可以有效的幫助企業(yè)面對(duì)各種挑戰(zhàn)?！锻菩蠺PM，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平》課程將和您一起探討解決如下3個(gè)方面的問題。
(1) 設(shè)備管理差、故障多，先進(jìn)的設(shè)備不能發(fā)揮出最大的效率。
(2) 制造效率（P）低、品質(zhì)（Q）管理不善、交期（D）不及時(shí)、員工士氣（M）低落。
(3) 開源的能力欠缺，市場(chǎng)占有率低。節(jié)流的能力不夠，生產(chǎn)成本過高。
【課程收益】
通過學(xué)習(xí)《推行TPM，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平》課程，學(xué)員將會(huì)有如下幾個(gè)方面的收獲。
（1）了解TPM的定義、歷史與發(fā)展，TPM的原理、原則。
（2）了解TPM的二個(gè)基石與八大支柱。
（3）了解精益與TPM融合的原因。
（4）了解企業(yè)導(dǎo)入TPM的收益。了解通過推行TPM，如何提升企業(yè)的設(shè)備管理水平，如何提升企
業(yè)的制造效率（P）、品質(zhì)（Q）、交期（D）及員工士氣（M），如何降低企業(yè)的安全事故及
管理成本。
（5）了解企業(yè)導(dǎo)入TPM的幾種方式。
（6）了解TPM在企業(yè)推行成功的十個(gè)關(guān)鍵因素。
（7）了解全面閉環(huán)化生產(chǎn)維護(hù)（CLTPM）的框架結(jié)構(gòu)，以及CLTPM的設(shè)備管理成熟度評(píng)價(jià)的過程。
（8）通過學(xué)習(xí)企業(yè)推行TPM的成功案例，堅(jiān)定企業(yè)導(dǎo)入TPM的信心。
【講授方法】
采用講授、案例分享、溝通討論等相結(jié)合的授課方式，詳細(xì)向?qū)W員闡述如何通過推行TPM，助力企
業(yè)經(jīng)營管理水平的提升。
【課程對(duì)象】
企業(yè)的高層、中層管理人員，在企業(yè)里從事TPM推進(jìn)的人員，生產(chǎn)管理人員，設(shè)備管理人員，其他對(duì)TPM及CLTPM感興趣的人員。
【課程大綱】
一、TPM的定義、歷史與發(fā)展
TPM的定義
TPM的歷史與發(fā)展
二、TPM簡(jiǎn)介
第一個(gè)基石：5S管理
第二個(gè)基石：小組活動(dòng)
支柱1：個(gè)別改善
支柱2：自主維護(hù)
溝通交流與發(fā)表
支柱3：專業(yè)維修
支柱4：教育訓(xùn)練
支柱5：初期管理
支柱6：間接事務(wù)
支柱7：品質(zhì)維護(hù)
支柱8：安全與環(huán)境
溝通交流與發(fā)表
TPM的“三全”
TPM的三大管理思想
TPM的特色
TPM獎(jiǎng)
三、 企業(yè)導(dǎo)入TPM的收益
企業(yè)面臨的共性問題
企業(yè)導(dǎo)入TPM的效果體現(xiàn)
在企業(yè)可開展的TPM項(xiàng)目
四、 企業(yè)導(dǎo)入TPM的幾種方式
企業(yè)導(dǎo)入TPM的方法各不相同
從解決企業(yè)的痛點(diǎn)開始導(dǎo)入
從助力企業(yè)經(jīng)營方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的角度導(dǎo)入
TPM導(dǎo)入的前期準(zhǔn)備
溝通交流與發(fā)表
五、 TPM推行成功的十個(gè)關(guān)鍵因素
TPM推行成功的十個(gè)關(guān)鍵因素
六、 全面閉環(huán)化生產(chǎn)維護(hù)（CLTPM）簡(jiǎn)介
CLTPM的定義
CLTPM的基本框架
CLTPM的基本框架
CLTPM屋
CLTPM的適用范圍
CLTPM與TPM的關(guān)系
CLTPM的四項(xiàng)原則
CLTPM的設(shè)備管理成熟度評(píng)價(jià)
七、企業(yè)推行TPM的案例分享
企業(yè)推行TPM的案例分享
溝通交流與發(fā)表
專家老師
由知名專家老師授課，欲了解老師詳情，敬請(qǐng)致電咨詢。