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課程收益：

1. 掌握全球人力治理體系搭建邏輯，能結(jié)合實(shí)際規(guī)劃海外人力管理架構(gòu)。

2. 習(xí)得本地化及外派人才全周期管理策略與實(shí)操技能。

3. 理解海外用工合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施，降低合規(guī)成本與糾紛概率。

4. 提升跨文化管理與雇主品牌建設(shè)能力，增強(qiáng)海外團(tuán)隊(duì)凝聚力。

課程目標(biāo)：

系統(tǒng)性掌握出海人力資源管理的核心框架與實(shí)戰(zhàn)方法，提升全球化運(yùn)營中的人力治理、人才管理、合規(guī)風(fēng)控及文化融合能力，支撐海外業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。

課程對(duì)象：

出海企業(yè) CEO、業(yè)務(wù)高管、CHO、HRD、海外業(yè)務(wù)管理者、海外 HRBP

課程大綱：

導(dǎo)入：出海人力 GLOBAL 模型

? Governance（全球人力治理體系搭建）

? Localization（本地化人才全生命周期管理）

? Overseas Assignment（外派人員全生命周期管理）

? Brand & Culture（雇主品牌與文化融合）

? Assessment & Incentive（績效與激勵(lì)體系）

? Legal Compliance（合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理）

模塊一：Governance 全球人力治理體系搭建

1. 中企出海新趨勢

2. 不同出海模式與階段的特點(diǎn)

3. 設(shè)立海外組織的類型

4. 如何系統(tǒng)性孵化海外工廠（案例）

5. 出海人力資源管理的對(duì)象與核心挑戰(zhàn)

6. 出海不同階段的人力資源配置

7. 總部與本地 HR 的職責(zé)分工、管理授權(quán)

8. 如何系統(tǒng)性建設(shè)海外國家 HR 制度流程（案例）

小組共創(chuàng)：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，規(guī)劃專屬全球人力治理框架體系

授課方式：小組討論發(fā)表+講師點(diǎn)評(píng)

模塊二：Localization 本地化人才全生命周期管理

1. 選：本地化人才招聘

? 招聘組織支撐

? 招聘需求規(guī)劃

? 多樣化招聘渠道運(yùn)用

? 跨文化面試要點(diǎn)與面試官賦能

? 招聘風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

2. 用：本地化人才使用

? 本地員工的職責(zé)定位

? 本地員工管理要點(diǎn)

? 本地員工的遠(yuǎn)程管理

3. 育：本地化人才培養(yǎng)

? 本地管理者選拔與培養(yǎng)

? 本地員工職業(yè)發(fā)展

? 跨文化領(lǐng)導(dǎo)力提升

4. 留（流）：本地化人才保留、流動(dòng)

? 本地員工保留策略與方法

? 本地員工的內(nèi)部流動(dòng)管理

? 本地員工的退出管理

案例：某中企海外用工系統(tǒng)化解決方案

授課方式：小組討論發(fā)表+講師點(diǎn)評(píng)

模塊三：Overseas Assignment 外派人員全生命周期管理

1. 外派體系對(duì)企業(yè)全球化的意義

2. 外派決策影響因素、外派體系全景圖

3. 外派人員的挑戰(zhàn)、角色定位、全生命周期管理

4. 外派人員選拔認(rèn)證流程、選拔標(biāo)準(zhǔn)（案例）

5. 外派失敗原因分析與應(yīng)對(duì)

6. 外派前學(xué)習(xí)與準(zhǔn)備（簽證、協(xié)議簽訂、培訓(xùn)賦能、適應(yīng)性訓(xùn)練）與外派支持體系

7. 外派人員過程管理、不同階段的能力定位

8. 外派政策設(shè)計(jì)（外派制度、外派薪酬設(shè)計(jì)、外派補(bǔ)助設(shè)計(jì)、福利體系、派返

回流政策、派返前準(zhǔn)備、派返崗位安排——華為案例分享）

案例：某出海企業(yè)的外派制度與外派協(xié)議

授課方式：模板分享+小組討論+講師點(diǎn)評(píng)

模塊四：Brand & Culture 雇主品牌與文化融合

1. 企業(yè)全球化雇主品牌定位（如：尊重多元、合規(guī)負(fù)責(zé)）

2. 企業(yè)提升雇主品牌知名度和美譽(yù)度的方法

? 公司官網(wǎng)

? 線上線下招聘活動(dòng)

? 社交媒體宣傳

? 社區(qū)參與公益活動(dòng)

? 發(fā)布社會(huì)責(zé)任報(bào)告

3. 文化差異的挑戰(zhàn)、表現(xiàn)及如何看待文化差異（案例）

4. 跨文化溝通與管理的突出問題

5. 跨文化溝通與管理的策略與方法

6. 不同區(qū)域/國家跨文化溝通與管理注意點(diǎn)

模塊五：Assessment & Incentive 績效與激勵(lì)體系

1. 績效管理的前提工作（明確職責(zé)，規(guī)范流程等）

2. 海外員工績效與集團(tuán)績效的關(guān)系

3. 海外員工績效目標(biāo)設(shè)定及溝通

4. 海外員工績效評(píng)估表設(shè)計(jì)（樣例解析）

5. 不同區(qū)域/國家績效管理認(rèn)知特點(diǎn)及應(yīng)對(duì)建議

6. 海外員工薪酬福利體系設(shè)計(jì)與實(shí)施

7. 海外員工非物質(zhì)激勵(lì)設(shè)計(jì)與實(shí)施

共創(chuàng)：破解企業(yè)海外績效與激勵(lì)痛點(diǎn)并制定解決方案

授課方式：小組討論+講師點(diǎn)評(píng)

模塊六：Legal Compliance 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理

1. 海外用工主要風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域及規(guī)避方法

2. 各區(qū)域/國家用工風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分析

3. 各區(qū)域/國家 TOP 風(fēng)險(xiǎn)地圖及典型案例

4. 企業(yè)合規(guī)組織及合規(guī)體系建設(shè)

5. 標(biāo)桿出海企業(yè)用工管理（案例）

? 用工管理原則、組織與職責(zé)

? 用工方式分類、各類用工管理要求

? 不同區(qū)域/國家的用工組合

共創(chuàng)：不同行業(yè)的海外用工類型、管理痛點(diǎn)及方案

授課方式：小組討論+講師點(diǎn)評(píng)

專家老師

出海管理實(shí)戰(zhàn)專家顧問

前華為海外 HRD、銷服外派與用工管理負(fù)責(zé)人

前順豐國際 CHO

“出海人力 GLOBAL 模型”原創(chuàng)者

吳曉波頻道“出海領(lǐng)航者班”實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師

講師資歷：

22年HR管理工作經(jīng)驗(yàn)，10+年海外相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，多年擔(dān)任企業(yè)全球HR一號(hào)位

曾任華為海外HRD、銷服外派與用工管理負(fù)責(zé)人，在華為全球派遣與用工管理政策流程、海外人力資源管理有豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn)

曾任順豐國際CHO，負(fù)責(zé)順豐國際事業(yè)部的海外人力資源、行政管理工作，管理順豐國際人資綜合團(tuán)隊(duì)150人，搭建國際化人才體系

管理暢銷書作家，出版11本HR著作：《海外人力資源管理》、《把招聘做到極致》、《HRBP是這樣煉成的》、《經(jīng)營型HRD》、《我在世界500強(qiáng)做人力資源總監(jiān)》等

中山大學(xué)MBA入學(xué)面試考官、深圳市招考公務(wù)員面試考官；入選《中國專家人名辭典》；獲中國人力資源管理成果金獎(jiǎng)、改革開放優(yōu)秀學(xué)術(shù)成果一等獎(jiǎng)、中國人力資源科技影響力Top100人物、中國最佳HR經(jīng)理人、廣東省卓越HR經(jīng)理人、HR研究網(wǎng)弘毅CHO獎(jiǎng)

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在線報(bào)名：出海人力GLOBAL模型實(shí)戰(zhàn)強(qiáng)化班(深圳)

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