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課程詳情

近年來(lái)，國(guó)內(nèi)外環(huán)境不確定因素很多。國(guó)際形勢(shì)動(dòng)蕩，變化莫測(cè)，一些發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易、技術(shù)打壓，造成產(chǎn)品銷(xiāo)售不暢。在生產(chǎn)原材料、勞動(dòng)力等成本不斷上升經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，制造企業(yè)生存的壓力在不斷加劇。企業(yè)只有創(chuàng)造足夠的效益，才能保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。降本不僅能增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還能提高企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但企業(yè)不能盲目降本，不科學(xué)的降本會(huì)給企業(yè)帶來(lái)致命傷害……

那么，制造企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在做成本控制時(shí)，是否有以下問(wèn)題？

如何從戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、供應(yīng)鏈等多角度綜合考慮，建立完善的成本分析與控制系統(tǒng)？

如何突破傳統(tǒng)思維模式，成本、質(zhì)量、效率，三者總是顧此失彼，怎么達(dá)到最佳狀態(tài)？

如何全面了解公司成本構(gòu)架、盈利情況，為決策提供強(qiáng)力支持，根本上改善成本現(xiàn)狀？

為解決上述問(wèn)題，鉑略財(cái)務(wù)培訓(xùn)重磅推出本次課程，特邀20年+咨詢(xún)及財(cái)管專(zhuān)家傾情授課，系統(tǒng)闡述財(cái)務(wù)成本的構(gòu)成，根據(jù)制造業(yè)成本控制的節(jié)點(diǎn)，層層剖析知名企業(yè)案例，構(gòu)建全景式的企業(yè)成本管理思維，詳解改善企業(yè)成本的有效方法與實(shí)用工具。由淺入深，梳理成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，探求成本的本質(zhì)，建立系統(tǒng)性的成本控制體系，實(shí)現(xiàn)高效率成本管理，降低生產(chǎn)成本。

【課程收益】

【開(kāi)拓思維】跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營(yíng)和供應(yīng)鏈的視角，分析和控制成本

【掌握方法】掌握成本管控方法及優(yōu)缺點(diǎn)，找到切合本企業(yè)成本控制措施，提高財(cái)務(wù)影響力

【提升效益】掌握成本分析5大實(shí)用工具，為決策者提供關(guān)鍵有效的支持，實(shí)現(xiàn)降本增效

【最佳實(shí)踐】多個(gè)真實(shí)案例、微咨詢(xún)式授課，直擊當(dāng)下制造企業(yè)成本控制痛點(diǎn)，逐一擊破

【課程內(nèi)容】

模塊一、制造企業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的四個(gè)關(guān)鍵

關(guān)鍵1 明確現(xiàn)狀：制造業(yè)目前面臨的成本困境是什么？

關(guān)鍵2把握本質(zhì)：疫后時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)

關(guān)鍵3 掌握方法：主要利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)途徑-降本增效

關(guān)鍵4 找到對(duì)策：制造企業(yè)降本增效的不同成本分類(lèi)有哪些？

模塊二、制造企業(yè)管控成本四道防線(xiàn)

第一道防線(xiàn)：最有效最實(shí)操的成本預(yù)警圖-成本結(jié)構(gòu)圖

1. 成本預(yù)警圖的預(yù)警指標(biāo)之一：大成本

占比大的成本對(duì)企業(yè)的影響有哪些？

2. 成本預(yù)警圖的預(yù)警指標(biāo)之二：快成本

速度增長(zhǎng)成本對(duì)企業(yè)的影響有哪些？

【案例分析】某制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)預(yù)警案例分析

第二道防線(xiàn)：基于業(yè)務(wù)流程的成本優(yōu)化機(jī)會(huì)

1.制造企業(yè)的流程優(yōu)化之減少不必要浪費(fèi)環(huán)節(jié)

基于成本的流程優(yōu)化方法

2. 制造企業(yè)的流程優(yōu)化之增加價(jià)值提升環(huán)節(jié)

原有流程的優(yōu)化方法

3. 制造企業(yè)的流程優(yōu)化之資源整合利用環(huán)節(jié)

原有流程的連接方式的優(yōu)化

第三道防線(xiàn)：間接成本的作業(yè)成本

1. 掌握作業(yè)成本法在制造業(yè)應(yīng)用中的幾大作用

2. 把握制造業(yè)中作業(yè)池的設(shè)計(jì)維度

3. 作業(yè)成本法的制造業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用實(shí)踐

【案例分析】某手機(jī)廠(chǎng)商的作業(yè)成本案例分析

第四道防線(xiàn)：關(guān)注市場(chǎng)的目標(biāo)成本

1. 方案框架搭建 ：基于市場(chǎng)的降本增效實(shí)現(xiàn)路徑

目標(biāo)成本管理及案例分析

2. 降本增效目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵因素

基于市場(chǎng)倒推企業(yè)目標(biāo)成本的因素

3. 企業(yè)客戶(hù)價(jià)值VS目標(biāo)成本

永遠(yuǎn)和客戶(hù)在一起

4. 識(shí)別企業(yè)降本增效的空間與路徑

制造業(yè)目標(biāo)成本方案優(yōu)化

【案例分析】某外企制造業(yè)目標(biāo)成本案例

【實(shí)用工具】目標(biāo)成本管理工具

【實(shí)用工具】成本結(jié)構(gòu)分析圖

【實(shí)用工具】業(yè)務(wù)流程成本優(yōu)化工具

模塊三、制造企業(yè)供應(yīng)鏈三道防線(xiàn)

第一道防線(xiàn)：庫(kù)存需求預(yù)測(cè)

1.找到業(yè)務(wù)與成本變動(dòng)的潛在邏輯

業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)如何導(dǎo)致的企業(yè)成本波動(dòng)

2. 如何降低原材料庫(kù)存成本

企業(yè)物料需求計(jì)劃的設(shè)計(jì)底層邏輯

第二道防線(xiàn)：企業(yè)庫(kù)存計(jì)劃的協(xié)同效益

1. 成本與企業(yè)整體管理、各職能部門(mén)的關(guān)系

企業(yè)銷(xiāo)售、生產(chǎn)與庫(kù)存的業(yè)務(wù)協(xié)同與影響

第三道防線(xiàn)：供應(yīng)鏈的成本執(zhí)行與分析

1. 制造業(yè)供應(yīng)鏈的成本分析實(shí)戰(zhàn)演練

生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)企業(yè)成本執(zhí)行情況分析工具

【案例分析】三一重工的成本管理

【實(shí)用工具】物料需求計(jì)劃結(jié)構(gòu)圖

【實(shí)用工具】供應(yīng)鏈成本執(zhí)行分析圖

李老師

北大MBA及總裁班特約講師、用友集團(tuán) 原財(cái)務(wù)架構(gòu)師，某大型集團(tuán)企業(yè) 原財(cái)務(wù)總監(jiān)，澳大利亞公共會(huì)計(jì)師IPA李薇老師擁有多年的財(cái)務(wù)咨詢(xún)及財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，曾任用友集團(tuán)財(cái)務(wù)架構(gòu)師，用友財(cái)務(wù)領(lǐng)域最佳實(shí)踐分析師，負(fù)責(zé)用友集團(tuán)型軟件NC產(chǎn)品財(cái)務(wù)部分，還曾任大型集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)。作為財(cái)務(wù)領(lǐng)域?qū)＜易稍?xún)顧問(wèn)、長(zhǎng)期從事管理軟件設(shè)計(jì)及管理咨詢(xún)工作，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化有深入理解。曾作為項(xiàng)目經(jīng)理參與過(guò)多個(gè)大型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目。服務(wù)過(guò)的部分客戶(hù)有：中車(chē)集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目、新東方集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目、京東方集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目、國(guó)家審計(jì)署、中國(guó)國(guó)際電視總公司、SOHO中國(guó)、海南國(guó)資委、北京現(xiàn)代汽車(chē)、中國(guó)體育總局、綠地集團(tuán)、光明集團(tuán)等等。她還是北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA班特約講師、北大總裁班特約講師及光華基金會(huì)簽約講師、北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院特約講師。

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在線(xiàn)報(bào)名：制造業(yè)降本增效：嚴(yán)守成本管控及供應(yīng)鏈七大防線(xiàn)(上海)

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