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供應鏈OTD——從訂單到交付

【課程編號】:MKT055411

【課程名稱】:

供應鏈OTD——從訂單到交付

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:生產計劃培訓

【時間安排】:2025年06月08日 到 2025年06月08日2400元/人

2025年03月29日 到 2025年03月29日2400元/人

2024年06月16日 到 2024年06月16日2400元/人

【授課城市】:深圳

【課程說明】:如有需求,我們可以提供供應鏈OTD——從訂單到交付相關內訓

【課程關鍵字】:深圳訂單到交付培訓

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【課程大綱】

1、供應鏈OTD頂層設計

(1)企業三件大事

(2)怎樣形成供應鏈

(3)供應鏈價值交付點和訂單滲透點

(4)不同供應鏈模式的特點

(5)OTD策略及框架

(6)OTD設計的基礎

2、需求及S&OP管理

(1)月度需求計劃參考模型和要素

(2)需求管理常見指標

(3)S&Op起源及定義

(4)集成計劃體系

(5)S&OP會議組織

3、訂單管理

(1)訂單流及交付滿意管理

(2)訂單管理原則

4、生產及采購計劃

(1)生產計劃層次

(2)零部件計劃及策略

5、復盤

專家老師

采購與供應鏈管理專家

采購與供應鏈專家會PSCC專家顧問

廣東省采購與供應鏈協會高級顧問

曾歷任某通信公司計劃經理及采購經理;

某頂級管理咨詢公司采購與供應鏈咨詢經理;

某大型互聯網公司高級流程經理。

有十余年豐富的采購及供應鏈實戰及咨詢經驗,歷任華為、IBM等多家知名企業發展運作顧問。專注于企業運營診斷、采購及供應鏈戰略,業務流程優化,采購談判及供應商管理等。憑借多年在傳統行業和互聯網的深入踐行,熟悉不同類型企業供應鏈管理的差異,對差異化采購有獨特的見解。

供應鏈書籍《采購管理與運營實戰》撰寫者

成功案例:

魅族供應鏈體系管理咨詢;

海康威視的供應鏈體系管理咨詢;

三一重機供應鏈咨詢項目;

福田雷沃重工供應鏈咨詢項目等

擅長方向:

供應鏈流程優化

采購模塊分析,供應鏈運營診斷

降本增效

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