我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程背景

當(dāng)前企業(yè)多體系策劃和運(yùn)行，但體系的運(yùn)行對(duì)于企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行和績(jī)效并沒有產(chǎn)生明顯幫助，反倒部分企業(yè)認(rèn)為體系的檢查、審核給企業(yè)帶來了負(fù)擔(dān)。企業(yè)的多體系運(yùn)作并沒有很好的整合到一起，除主導(dǎo)部門外其他部門對(duì)體系的認(rèn)知度，參與度，認(rèn)可度并不高，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)體系推進(jìn)和監(jiān)管部門都喪失了信心，或工作做得不好都向主導(dǎo)部門施加壓力。

在新版的管理體系發(fā)布后，ISO的高級(jí)框架和系統(tǒng)要求整合、與業(yè)務(wù)要求整合要求下，結(jié)合方之見對(duì)各類企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出更多的體系推進(jìn)，管理方法，企業(yè)整體運(yùn)作的方法論和體系結(jié)合。課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性、技術(shù)性強(qiáng)，將理論于實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用方法中，課堂生動(dòng)，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，達(dá)到即學(xué)即用的效果。

課程對(duì)象

總經(jīng)理、企業(yè)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長(zhǎng)、品質(zhì)經(jīng)理、各類部門管理人員、體系負(fù)責(zé)人

課程收益

認(rèn)知到當(dāng)前社會(huì)企業(yè)普遍體系存在的通病

企業(yè)重點(diǎn)問題和想解決的困擾方案和思路

系統(tǒng)與流程的作用和高效落地系統(tǒng)的打造方法

提升員工與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)體系的有效的認(rèn)知并意愿參與體系管理

了解系統(tǒng)滲入企業(yè)的核心又簡(jiǎn)單的原理和方法論

利用風(fēng)險(xiǎn)思維和工具讓體系更融入實(shí)際工作

培訓(xùn)形式

線上線下同步授課

課程大綱

Day1 （9：00~12：00）

1.體系的基本概念

2.體系的作用與好處

3.如何才能成功做好體系

1.質(zhì)量體系環(huán)境分析與相關(guān)方要求識(shí)別

2.風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇識(shí)別評(píng)價(jià)及應(yīng)對(duì)措施

Day1 （13：00~16：00）

過程方法

領(lǐng)導(dǎo)參與、領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)

崗位與職責(zé)權(quán)限劃分

目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)的策劃

變更策劃與管理

人員需求和人員提供管理

Day2 （9：00~12：00）

1.基礎(chǔ)設(shè)施及IT管理、環(huán)境管理

2.文件管理

3.監(jiān)視測(cè)量資源管理

4.知識(shí)管理

5.能力

6.意識(shí)與溝通

7.客戶溝通與要求、評(píng)審

8.設(shè)計(jì)開發(fā)或服務(wù)策劃

Day2 （13：00~16：00）

1.采購、外包與供方管理

2.計(jì)劃與生產(chǎn)控制

3.標(biāo)識(shí)與追溯、倉儲(chǔ)與物流

4.售后

5.檢驗(yàn)及不合格管理

6.監(jiān)視測(cè)量及分析評(píng)價(jià)

7.客戶滿意度

8.體系的不合格及糾正措施

9.持續(xù)改進(jìn)

Day3（ 9：00-12：00）

一、我國的環(huán)保、安全事件案例教訓(xùn)

二、推行EHS給企業(yè)的好處

三、EHS體系的起源&發(fā)展歷史

四、EHS體系覆蓋對(duì)象

五、新舊版之見的核心差異

Day3（ 13：00-16：00)

一、術(shù)語和定義

二、組織的環(huán)境的分析

三、相關(guān)方的要求

四、領(lǐng)導(dǎo)作用

1.領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的差別

2.方針與企業(yè)文化的重要性

3.職責(zé)與權(quán)限如何策劃

4.參與和協(xié)商

Day4（ 9：00-12：00）

五、風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的應(yīng)對(duì)

1.危險(xiǎn)源識(shí)別與評(píng)價(jià)

2.環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)

2.體系風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇識(shí)別評(píng)價(jià)

3.法律法規(guī)和其他要求識(shí)別

4.風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的應(yīng)對(duì)

六、目標(biāo)和指標(biāo)和實(shí)現(xiàn)策劃

七. 支持

Day4 （13：00-16：00）

八.運(yùn)行管理

1.環(huán)境因素、危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行控制

2.變更控制

3.基于生命周期的設(shè)計(jì)開發(fā)

4.外包控制

5.采購控制

6.承包商控制

7.應(yīng)急響應(yīng)和控制

九.績(jī)效評(píng)價(jià)

1.監(jiān)視測(cè)量策劃和實(shí)施

2.分析與評(píng)價(jià)

十.改進(jìn)

1.不符合、事件管理

2.糾正措施

持續(xù)改進(jìn)

專家老師

由知名專家老師授課，欲了解老師詳情，敬請(qǐng)致電咨詢

我要報(bào)名

在線報(bào)名：QEHS(ISO9001&ISO14001&ISO45001)管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解、實(shí)施及內(nèi)審技巧(蘇州)

其他城市管理體系認(rèn)證

北京管理體系認(rèn)證 上海管理體系認(rèn)證 廣州管理體系認(rèn)證 深圳管理體系認(rèn)證 蘇州管理體系認(rèn)證 重慶管理體系認(rèn)證 長(zhǎng)春管理體系認(rèn)證 南寧管理體系認(rèn)證 蘭州管理體系認(rèn)證