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【課程大綱】

一：對標世界一流企業管理的背景及其方法

1-1 對標世界一流的背景

1-2 對標世界一流的內容

1-3 對標世界一流的方法

二：對標世界一流的企業風險管理體系解析

2-1 風險管理的風險前瞻預測

2-2 風險管理的風險計量運用

2-3 風險管理的風險控制有力

2-4 風險管理的基本專業工具

2-5 風險管理的保障機制科學

三：對標世界一流的企業內部控制體系解析

3-1 內部控制的嚴密流程化

3-2 內部控制的操作精細化

3-3 內部控制的執行有效性

3-4 內部控制的行為自發性

3-5 內部控制的手段支撐性

四：基于決策支持以及價值增值的風控體系

4-1 風控如何創造價值

4-2 風控如何支持決策

4-3 價值和決策的框架

五：風險管理內部控制合規三位一體大系統

5-1 三位一體的結構性安排

5-2 三位一體的技術性設計

5-3 三位一體的操作性實施

鄭老師

知名內控專家

北京國家會計學院教授、中國會計學會內部控制專家組成員。

為我國內部控制規范制定進行前期研究和決策分析提供專家支持；擔任多家大型企業集團、上市公司、會計師事務所獨立董事、財務顧問、內控咨詢專家等，為企業戰略管理、財務管理、內控設計以及企業兼并收購重組提供支持和決策咨詢等，為中國移動、中國電信、中國石油集團、中國石化集團、中國海洋石油集團、寶鋼股份、神華集團、中國國際航空集團、海航集團、國家電網、華電集團、大唐電力集團、中國水電集團等六十多家中央企業集團、上市公司授課指導企業內部控制與風險管理設計與評價。

研究領域與主講課程：企業內部控制、企業全面風險管理、公司并購及改制上市、企業財務風險與控制等。

主持和參與國家自然科學基金、財政部、國資委及國有特大型企業實踐課題多項；在審計研究、財務與會計等國家核心刊物和國際刊物先后發表論文多篇。

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