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課程介紹

這是一場革新式的薪酬激勵體系學(xué)習(xí)課程！

薪酬激勵體系如何實現(xiàn)規(guī)范、有效，成為驅(qū)動員工價值創(chuàng)造的核心杠桿，從而實現(xiàn)提升員工工作動力，激發(fā)組織活力？科石基于戰(zhàn)略、財務(wù)、市場與人才四大視角，構(gòu)建薪酬管理全流程（七步成詩法）。結(jié)合資深咨詢顧問豐富的薪酬變革經(jīng)驗，通過案例與方法論的分享，結(jié)合有效的分析工具與技巧，將崗位體系、薪酬診斷、結(jié)構(gòu)分析、等級設(shè)計、浮動收入杠桿、人工成本測算、新舊體系對接、管理管控等薪酬設(shè)計與管理過程中的關(guān)鍵點一網(wǎng)打盡！讓我們共同開啟一段全新的學(xué)習(xí)旅程！突破理念和技術(shù)瓶頸，成為薪酬激勵達(dá)人！

培訓(xùn)收益

收獲一次針對性的專業(yè)學(xué)習(xí)——解析常見薪酬問題

掌握薪酬設(shè)計的要領(lǐng)及操作細(xì)則

參與一場高水平的實操設(shè)計——資深顧問示范并指導(dǎo)

企業(yè)實例現(xiàn)場設(shè)計

帶回一套可落地的解決方案——專屬顧問全程輔導(dǎo)

確保方案的有效性與實用性

培訓(xùn)對象

企業(yè)合伙人、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、事業(yè)部負(fù)責(zé)人、運營相關(guān)負(fù)責(zé)人、薪資福利主管、薪酬績效專員

課程大綱

一、分享關(guān)鍵趨勢、明確付薪理念

內(nèi)容：

1. 分享薪酬管理框架及發(fā)展趨勢

2. 學(xué)習(xí)全面薪酬回報模型

3. 了解人才細(xì)分與差異化管理理念

4. 熟悉薪酬體系的步驟和流程

產(chǎn)出：

1. 掌握薪酬設(shè)計的關(guān)鍵理念、方法論基礎(chǔ)

2. 邏輯路徑、關(guān)鍵工具模型

二、診斷：水平、結(jié)構(gòu)與內(nèi)部公平性

內(nèi)容：

1. 我們的薪酬管理哪里出了問題——痛點分析

2. 薪酬調(diào)研的“秘密”——合理利用外部數(shù)據(jù)

3. 分析本公司薪酬的內(nèi)部公平性問題

4. 正確認(rèn)識公司的薪酬結(jié)構(gòu)問題

5. 人才細(xì)分下薪酬水平如何定位

6. 明確薪酬設(shè)計的策略導(dǎo)向

產(chǎn)出：

1. 正確認(rèn)識薪酬的競爭力和公平性

2. 合理判斷本公司薪酬體系存在的問題

3. 明確未來薪酬體系改善的導(dǎo)向、路徑

三、開展崗位評價，設(shè)定崗位等級

內(nèi)容：

1. 學(xué)習(xí)崗位評估的關(guān)鍵技術(shù)

2. 設(shè)定本公司組織與崗位分類分層體系

3. 搭建本公司崗位等級體系及職級體系

4. 分享崗位晉升、任職資格及動態(tài)評價機(jī)制案例

產(chǎn)出：

1. 掌握崗位評估的關(guān)鍵技術(shù)工具

2. 科石崗位價值評估工具（KGS4.0）使用方法說明

3. 搭建本公司的崗位價值等級體系和職級體系框架

四、設(shè)計薪酬等級基準(zhǔn)表

內(nèi)容：

1. 學(xué)習(xí)不同類別企業(yè)薪酬等級模式的特點

2. 學(xué)習(xí)如何確定不同類別員工工資級別

3. 定位薪酬水平，確定薪資級差

4. 設(shè)計不同類別崗位的工資帶寬

5. 薪檔模式設(shè)計

產(chǎn)出：

1. 薪酬等級表的設(shè)計優(yōu)化方法

2. 本公司薪酬等級表設(shè)計框架

五、設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)、獎金模式

內(nèi)容：

1. 確定不同崗位、不同層級的薪酬結(jié)構(gòu)

2. 設(shè)計不同崗位、不同層級的獎金激勵模式

3. 分享團(tuán)隊獎金包激勵案例

產(chǎn)出：

1. 獎金激勵方案設(shè)計

2. 關(guān)鍵崗位獎金激勵方案設(shè)計（目標(biāo)獎+提成獎）

3. 團(tuán)隊獎金池、遞延獎金方案設(shè)計等

六、創(chuàng)新激勵模式

內(nèi)容：

1. 分享獎金池與利潤分享模式設(shè)計方法及案例

2. 分享專項激勵模式設(shè)計方法及案例

3. 分享創(chuàng)新福利模式設(shè)計案例

七、新舊體系對接：定薪、測算與特殊情況處理

內(nèi)容：

1. 制定崗位相同，人員能力不同人員的定薪規(guī)則

2. 分享人員“適崗度”評估方法案例

3. 高于和低于薪酬體系人員的體系對接方案（紅點綠點問題）

4. 薪酬測算方法：總成本及人均工資單測算

產(chǎn)出：

1. 員工進(jìn)入薪酬體系的方法、原則

2. 特殊人員在新舊薪酬體系中如何過渡

八、制定年度調(diào)薪規(guī)則

內(nèi)容：

1. 調(diào)薪與人才盤點、績效評價的關(guān)聯(lián)

2. 調(diào)薪的多種方法案例

3. 如何使用調(diào)薪矩陣測算調(diào)薪方案

產(chǎn)出：

1. 調(diào)薪的邏輯

2. 同等績效評價結(jié)果的員工，如何做到調(diào)薪合理公平

九、設(shè)計最終落地的管理制度

內(nèi)容：

1. 薪酬管理辦法包含要素

2. 實際薪酬管理操作中的注意事項

產(chǎn)出：

1. 薪酬管理框架

2. 宣導(dǎo)與實施建議

十、總結(jié)與后續(xù)實施建議

內(nèi)容：

1. 薪酬實施案例與研討

2. 總結(jié)與答疑

倪老師

組織與人力資源資深顧問

十五年以上人力資源管理咨詢與企業(yè)中高級人力資源管理實踐經(jīng)驗

上海財經(jīng)大學(xué)碩士

工作經(jīng)歷

曾任職廣匯汽車，美萊集團(tuán) COE 專家中心總監(jiān)

擔(dān)任世茂集團(tuán)、聯(lián)影醫(yī)療、聚隆科技等多家公司 常年顧問

擅長領(lǐng)域

人力資源戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃、薪酬激勵體系設(shè)計

服務(wù)客戶

中儲糧、中電投、中國商飛、上實集團(tuán)、上海醫(yī) 藥、上海華誼、華誼丙烯酸、國家電投人才學(xué)院、銀河 投資、國金證券、中期期貨、錦湖輪胎、聯(lián)影醫(yī)療、東 芝電梯、能率熱水器、上海睿力汽車科技、上海瑞爾汽 車零部件、南京聚隆科技股份、世茂集團(tuán)、盛煦地產(chǎn)、 恒天集團(tuán)、遠(yuǎn)大商業(yè)、砂之船集團(tuán)、格瓦拉、春秋航空、我愛我家等

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