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人力資源學習系列:課程開發(fā)與設(shè)計技巧

【課程編號】:MKT041409

【課程名稱】:

人力資源學習系列:課程開發(fā)與設(shè)計技巧

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:員工培訓

【時間安排】:2025年10月30日 到 2025年10月31日3800元/人

2024年11月14日 到 2024年11月15日3800元/人

2023年11月30日 到 2023年12月01日3800元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供人力資源學習系列:課程開發(fā)與設(shè)計技巧相關(guān)內(nèi)訓

【其它城市安排】:東莞

【課程關(guān)鍵字】:上海課程開發(fā)培訓,上海課程設(shè)計培訓

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課程介紹:

課程開發(fā)與設(shè)計是培訓師必備的核心能力。能否開發(fā)出滿足培訓對象需求、具有一定理論深度、課堂教學效果良好的培訓課程是衡量一個培訓師水平的重要標志。而擁有一批具備培訓課程開發(fā)能力的優(yōu)秀培訓師,又是企業(yè)及個人核心競爭力的體現(xiàn)。然而,許多培訓師在工作上常遭遇以下問題——

單一的模型開發(fā)出來的課程,缺乏系統(tǒng)性?

單一開發(fā)出來的課程,很難做到有效匹配?

單一開發(fā)出來的課程,缺乏有效的落地轉(zhuǎn)化?

針對以上問題,我們特邀劉睿老師與您一同進行探討學習。本課程為講師專注TTT課程11年以來的經(jīng)驗總結(jié),根據(jù)企業(yè)培訓發(fā)展的規(guī)劃、培訓目標學員對象的不同、實際工作情景的不同,將課程分為三個段位進行開發(fā)與設(shè)計。融理論與實踐于一體,采用豐富的教學手段,幫助學員克服需求分析的三座大山,以三大結(jié)構(gòu)共同繪制課程藍圖。

課程收益:

1、了解課程開發(fā)的專業(yè)模型;

2、掌握需求分析的7個方法;

3、掌握課程內(nèi)容開發(fā)的專業(yè)方法;

4、掌握并運用開發(fā)實用落地的工具。

課程對象:

企業(yè)內(nèi)部專兼職講師、課程設(shè)計師、培訓經(jīng)理等相關(guān)人員

課程大綱

一、課程開發(fā)與設(shè)計理法篇

1、什么是好課程?

2、課程開發(fā)的兩大誤區(qū)

3、三段位課程開發(fā)解讀

二、課程開發(fā)三個段位的關(guān)系及優(yōu)劣

1、三個段位的特點及關(guān)系

(1)每個課程開發(fā)段位的特點

(2)各段位之間的關(guān)系

2、三個段位的優(yōu)劣分析

(1)優(yōu)勢分析

(2)劣勢分析

三、課程選題與邏輯結(jié)構(gòu)設(shè)計

1、立題的度量值原則

(1)度:認知度

(2)量:信息量

(3)值:駕馭值

2、目標撰寫的ABCD法

3、三種常用的課程結(jié)構(gòu)

(1)知識類結(jié)構(gòu)

(2)流程類結(jié)構(gòu)

(3)問題類結(jié)構(gòu)

四、實操篇之一段位課程開發(fā)

1、一段位開發(fā)的內(nèi)容梳理

(1)課程本身的

(2)應(yīng)知應(yīng)會的

2、用金字塔結(jié)構(gòu)開發(fā)一段位課程

(1)金字塔結(jié)構(gòu)定邏輯

(2)完整版課件制作

3、一段位課程內(nèi)容評審

(1)基于內(nèi)容的評審

(2)基于結(jié)構(gòu)的評審

(3)一段位課程評估方法設(shè)計

五、實操篇之二段位課程開發(fā)

1、二段位內(nèi)容增量開發(fā)

(1)素材收集的方法

①線上收集

②線下收集

2、增量開發(fā)的九宮格運用

(1)二段位開發(fā)的五個要點

(2)二段位內(nèi)容配置比例

(3)二段位內(nèi)容設(shè)計思路

六、實操篇之三段位課程開發(fā)

1、基于三段位課程開發(fā)的三推六問需求分析法

(1)三推

①一推主題

②二推學員

③三推邏輯

(2)六問

①一問目標

②二問時效

③三問聚焦

④四問形式

⑤五問易學

⑥六問轉(zhuǎn)化

2、基于三推六問開發(fā)三段位內(nèi)容

3、工具表單的設(shè)計與開發(fā)

(1)表單設(shè)計與建模

(2)工具表單的實操性演練

(3)案例素材開發(fā)

七、課程評審及成果交付

1、課程完整呈現(xiàn)、復盤、評審及交付

劉老師

原Google中國北方區(qū)培訓負責人 劉睿

實戰(zhàn)經(jīng)驗

18年培訓及中高層管理經(jīng)驗,曾歷任GOOGLE中國北方區(qū)培訓負責人、央視網(wǎng)企業(yè)頻道培訓總監(jiān)兼渠道總監(jiān)。持續(xù)專注培訓師培訓和課程開發(fā)領(lǐng)域,始終秉承實用、落地的原則,親自組建或輔導逾200家企業(yè)內(nèi)部的培訓師隊伍建設(shè),先后為移動通訊系統(tǒng)、電力系統(tǒng)、金融銀行系統(tǒng)、百余家上市公司及制造型企業(yè)培訓出近萬名企業(yè)專、兼職內(nèi)訓師。

專業(yè)背景

BSI-ISO10015培訓質(zhì)量體系認證講師、中國學習轉(zhuǎn)化技術(shù)應(yīng)用研究院院長、中國名優(yōu)講師評選大賽輔導導師、課程開發(fā)睿思八法©版權(quán)人

授課特點

注重學員對知識的興趣度及實用度,“化繁為簡,化簡為趣,化趣入道”;互動性強,注重學員的參與性,通過引導,激發(fā)學員思考;課程采用獨特的“五步教學法”,促動培訓績效改進。

主講課程

TTT/PTT職業(yè)培訓師培訓(初階-進階-高階)、四模三段™課程開發(fā)與設(shè)計、績效導向的經(jīng)驗萃取與復盤技術(shù)、學習轉(zhuǎn)化技術(shù)

服務(wù)客戶

中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、工商銀行、中國移動、南方電網(wǎng)、阿里巴巴、網(wǎng)易、萬科集團、蒙牛集團、威士伯涂料、松下電器……

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