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高級生產計劃與排程

【課程編號】:MKT035490

【課程名稱】:

高級生產計劃與排程

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:生產計劃培訓

【時間安排】:2026年11月07日 到 2026年11月08日3980元/人

2025年10月18日 到 2025年10月19日3980元/人

2024年11月02日 到 2024年11月03日3980元/人

【授課城市】:北京

【課程說明】:如有需求,我們可以提供高級生產計劃與排程相關內訓

【其它城市安排】:杭州 哈爾濱 長沙 上海 蘇州 廣州 深圳

【課程關鍵字】:北京生產計劃培訓,北京排程管理培訓

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課程背景:

企業痛點

1.市場競爭激烈,拼的不僅是價格,品質,服務,還有快速交貨;

2.竭盡全力滿足客戶交貨了,最后才發現只是賺了吆喝,還沒賺錢;

3.為了準交,積壓大量庫存不能變現,造成缺乏現金流,舉步為艱;

4.業務接單難,只要拿到訂單,老板想快點交貨,但實際上快不起來;

5.利潤分析表上看到財務賬上有利潤,卻拿不出現金,錢到底在哪里;

6.各部門的KPI都很好,為何企業沒有預想的賺錢,是哪里吞噬了利潤;

7.生產總有趕不完的緊急訂單,管理都成了救火,無處不在救單爭奪戰;

8.銷售員和計劃員都成了訂單的跟進管理員,每天都在現場跟催訂單進度;

9.客戶第一成了圣旨,計劃不如變化,高效運營成為空頭支票,何來績效;

10.作好的計劃,實施的工具,發布的制度,都說按規定做了,卻看不到效果;

課程收益:

了解如何通過經營指標管控來評價企業的計劃管理價值;

1.如何從客戶的需求方式來規劃企業的生產計劃管理模式;

2.利用VSM價值流圖管理來提升企業高效運營,利潤倍增;

3.精準一鍵排產,減少窩工,三流通暢,提升流程效益;

4.快速反應,解決運營系統中的4M異常問題,確保計劃有效性;

5.王國超老師團隊獨創的AI智能生產管理系統,讓管理更高效。

培訓對象:

工廠長、業務、計劃、生產、倉儲、采購、財務等部門負責人

課程大綱

【主題一:從經營管理指標結果來看計劃管理的價值】

1、如何從經營指標的結果中來評價計劃管理帶來的價值

2、如何從公司資源協調管理中來看生產管理的價值

3、掌握銷售模式、生產模式和供應鏈模式的系統管理價值

4、好的計劃是成功的一半,另一半需要全面精益來實現

5、案例:綜合案例分享

【主題二:從運營方式來規劃生產管理的價值】

1、通過價值流(VSM)優化管理,提升流程效益

2、如何運用信息流來源以及如何指導按序生產

3、日清日結如何在生產計劃中實現

4、人均產值3~5倍提升綜合案例分享

【主題三:從組織規劃上來看PMC部門的價值】

1、AI體系下,組織架構的VSM價值分析,間接人員50%以上減少

2、杜絕部門間的口頭溝通協調浪費,提升運營效益

3、杜絕多層管理人員對數據的總結分析,確認的浪費

4、全員老板思維,不在有人管人,人盯人的車間

5、綜合案例分享

【主題四:精準排產,推動企業低成本運營】

1、AI生產計劃管理體系建設

2、AI時代,產能評估、標準工時、線平衡如何規劃提升運營效益

3、根據客戶需求類別定義訂單管理的排產狀態

3、主計劃拉動生產及各資源節點的需求管理

4、建立并單、插單的管理規則,提升運營效益

5、綜合案例分享

【主題五:快速應對異常,提升部門協同效益】

1、AI時代的安燈如何運用在4M異常的場景,提升部門間的協同效益

2、高效的來料管理及異常處理

3、生產過程的4M異常管理

3、質量首件、巡檢、入出庫檢如何及時又高效

5、倉儲品的高效先入先出、有效期過期管理、呆滯提醒管理、安全庫存預警管理等

4、綜合案例分享

【主題六:BI數據自動鏈接,少人化運營】

1、PO訂單信息流拉通管管

2、BI 助力PMC 自動化管理模型(主計劃、物料計劃、倉庫計劃、其他資源計劃等)

3、排除影響自動排產的八大常見痛點

4、綜合案例分享

【主題七:AI助力PMC智能排產,全員都是老板】

1、搭建總經理駕駛艙監控管理平臺(計劃進度、質量、效率、人員等實時狀況)

2、全員移動端的請求與調度管理

3、工單導入到成品入倉全流程一鍵管理

4、常見痛點數智化管理

4、綜合案例分享

【主題八:高效運營AI系統精益條件排產功能說明

1、系統概述

2、搭建高級制造模型

3、規劃高級排程

4、高級計劃調度管理

5、AI系統應用案例

【主題九:課程總結復盤,答疑解惑】

1、各小組復盤(321感悟分享)

2、老師總結,強調重點知識點及工具方法

3、答疑環節,對課程中、或企業中的疑問解答

4、課后練習題說明

王老師

王國超

精益管理留學回歸實戰專家

中國精益數智化整體解決方案踐行者

資歷背景

1.精益管理留學回歸實戰專家

2.中國精益數智化整體解決方案踐行者

3.曾任全球知名日本跨國集團高管

授課經驗

北京大學、中山大學、浙江大學、湖南大學、蘭州大學、寧波大學、京奔馳、東風本田、天津奧迪、中杯汽車、廣汽豐田、長春一汽、東風乘用 車、比亞迪汽車、廣州愛機汽車配件、馬瑞利汽車電子、東普雷汽車部件、寧德時代、比亞迪、欣旺達、天能、鋰威、德福、三菱重工、三一重工、中聯重科、久立集團、日立電梯、捷安特輕合金科技、俊 國機電科技集團、維峰五金電子、渝利精密實業、慶泰 機械、偉成金屬制品、揚戈科技、巨新鑄件、太陽誘電、TDK、RICOH 理光高科、風華高科、潮州三環、TCL 顯示科技、 格力集團、美智電子、白井電子科技、日東電子科技集團等

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