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項目管理要素精解

【課程編號】:MKT035328

【課程名稱】:

項目管理要素精解

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:項目管理培訓

【時間安排】:2022年10月11日 到 2022年10月12日5180元/人

2022年04月01日 到 2022年04月02日5180元/人

【授課城市】:武漢

【課程說明】:如有需求,我們可以提供項目管理要素精解相關內訓

【其它城市安排】:無錫 成都 上海 貴陽 廣州 沈陽 蘇州 大連 北京

【課程關鍵字】:武漢項目管理培訓

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課程介紹

企業中項目越來越多,大到工程建設,小到一次年會,項目已逐漸成為企業業務發展的載體,企業的成功賴于每個項目的成功。

但是,現在企業項目的成功率并不高,多數項目都面臨著進度延后、費用超支、質量不高的困境。

因此,引入項目管理模式、提高項目成功率刻不容緩。提升項目經理和項目核心團隊的項目管理水平和項目執行力,是促進項目可持續發展的關鍵要素。

課程對象

* 項目經驗不多,希望能全面地學習項目管理理論的各種人才

* 新上任的項目負責人

* 核心項目組成員

課程大綱

1.項目管理的基本概念

項目及理解項目的關鍵點

什么是項目管理

項目管理的目標和要素

項目經理和項目團隊

2.項目生命周期和管理工作過程

概述

項目生命周期和管理工作過程

項目啟動

完整準確的需求描述和挖掘

項目構思和方案選擇的常用辦法

項目計劃

定義項目的目標并分解

重中之重:任務分解(WBS)

關鍵路徑和GANNT圖

完成資源計劃(人、財、物等)

項目實施

項目進度控制過程和方法

項目實施中的溝通管理

項目干系人

項目收尾

項目驗收和審計

項目后評價報告

楊老師

由知名專家講授,運用眾多實戰案例,深入淺出剖析難點問題,欲了解老師更多詳情,敬請致電咨詢。

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