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適用對象

董事長、總經理、副總

課程收益

了解新商業(yè)文明時代下，管理面臨的新挑戰(zhàn)和突破；

如何應變，推動企業(yè)變革與創(chuàng)新。

課程大綱

1．企業(yè)發(fā)展中的陰陽合一，企業(yè)健康發(fā)展的系統(tǒng)觀

管理是一個系統(tǒng)，牽一發(fā)而動全身，超越管理，才能做好管理

2、經營管理挑戰(zhàn)之全方位斷層現(xiàn)象的體現(xiàn)與凸顯

(1)人文斷層

(2)能源斷層

(3)人才、干部斷層

(4)管理斷層

(5)教育斷層

3．企業(yè)階段管理與發(fā)展認知

不同的企業(yè)發(fā)展階段對管理的要求是不一樣的！

4、移動互聯(lián)時代下，思維的顛覆和重塑

新商業(yè)文明的擁抱和融入，帶來完全不一樣的管理認知

5．互聯(lián)網時代企業(yè)經營的三大考驗及管理應對路徑

(1)WTO全面進入后的外來企業(yè)

(2)本土企業(yè)的低層次競爭

(3)企業(yè)自身的經營壓力

(4)效率：文明的變遷一定是以人效的快速提升為基本特征的。

規(guī)模管理與價值管理分析

6．企業(yè)可持續(xù)發(fā)展二步曲：

第一步：先做小，做穩(wěn)，求利；

第二步：再做強，做大，求名；

每一步：做精，做細，求勢，打造小而美

1、移動互聯(lián)網時代組織進化的基本表現(xiàn)和特征

回歸管理的本質：以人為本，提高效率

互聯(lián)網的發(fā)展，呼喚人性的回歸和重新認識

唯有基于人性的洞察和尊重，才能真正理解制度和文化的力量

2、人才梯隊建設的兩項基本原則

3、優(yōu)勝劣汰的具體操作

4、選、育、用、留的若干要點

5．互聯(lián)網時代人才短缺與人才斷層：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的桎梏

(1)適合企業(yè)發(fā)展的人才短缺！可怕的人才斷層時代已經來臨！

(2)現(xiàn)代企業(yè)管理的精髓在于用人

(3)用人核心之道與用人的哲學和方法

(4)人才接替與企業(yè)人才大廈構建

(5)人才管理中的數(shù)字化規(guī)律

7、把握管理動態(tài)發(fā)展規(guī)律，推動企業(yè)變革與創(chuàng)新

(1)思路決定出路胸懷決定高度，思路決定遠近――管理之道詳解

(2)變革、創(chuàng)新—企業(yè)管理智慧之策略化推進，企業(yè)杠桿式發(fā)展路徑探究

(3)大數(shù)據(jù)推動企業(yè)管理創(chuàng)新

方老師

移動互聯(lián)網驅動企業(yè)經營管理創(chuàng)新踐行者；

共創(chuàng)會會長、共創(chuàng)空間、共同體管理研習社聯(lián)合創(chuàng)始人、天使投資人；

中國“共同體管理”、“共創(chuàng)模式”理論的創(chuàng)始人，推行者；

原浙大總裁班管理學主講教授之一，主講《開放的力量---股權創(chuàng)新推動企業(yè)終極共創(chuàng)》、《互聯(lián)網時代企業(yè)管理新模式》、《應用互聯(lián)網思維驅動企業(yè)轉型升級》、《移動互聯(lián)網時代企業(yè)管理創(chuàng)新》、《贏在中層---建設卓越管理團隊》。

中國最受歡迎的企業(yè)總裁管理教練之一，曾主持華為、東信、胡慶余堂、中國移動、中國聯(lián)通、中國移動、國家電網、中國人壽、建設銀行、中國銀行、娃哈哈、TCL、森馬集團、宋城集團、百城集團、中信銀行等等企業(yè)管理特訓。

共同體管理研習社的創(chuàng)始人，新商業(yè)文明的實踐者與推動者，同時結合移動互聯(lián)網，推出了共同體GTT云管理平臺，有效幫助企業(yè)解決績效管理和員工職業(yè)化發(fā)展的系統(tǒng)性難點。同時，GTT也被認為是傳統(tǒng)OA的終結者。

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