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課程價值

1、掌握經濟走勢與房地產發展態勢

2、掌握運營管理基本理論框架 ，理清單項目與多項目管控之間的視角及操作差異

3、掌握優秀運營管理人員應具備的基本特質及所處的獨特環境；以及公司需要運營管理人員發揮的作用及達到的目標

4、掌握與運營體系相適配的激勵考核體系

課程對象

1、房地產企業總裁、總經理、副總經理

2、運營管理部、、戰略投資部、營銷策劃部、總裁辦等相關職能部門

課程大綱

第一部分：運營管理理論框架——美國PMI項目管理、項目集管理框架

1、基于PMBOK的項目管理框架

2、基于PGMP的項目集管理框架

第二部分：運營體系落地及價值發揮

1、運營管理管什么、如何管

管目標：戰略目標、年度目標、部門目標

2、如何編制合理項目進度計劃

（1）如何開展資源盤點

【案例】華夏幸?；鶚I年度資源盤點

（2）制定關鍵節點的標準

【案例】萬科、復地、華潤、龍湖、碧桂園、雅居樂一級節點及設置思路

（3）制定標準工期的標準

【案例】萬科、復地、華潤、金地標準工期對比

（4）制定總控計劃的標準

【案例】從標桿企業總控計劃看各業態開發管控要點及選取原則

【案例】某企業總控計劃跟蹤、監控、追溯、調整

3、如何有效將會議、成果二位一體

（1）成果編制及評價

（2）有效的會議籌備和控制

如何開好項目投資決策會

如何開好項目啟動會

如何開好月度經營分析決策會

如何開好年度經營工作會議

4、如何做好年度資源盤點與分析

【案例】從綠城基礎數據庫建立看房地產企業主數據管理

5、如何使用“兩上兩下”編制年度計劃

（1）年度經營計劃原則的設立

（2）項目特質的原則掌控

（3）項目計劃執行情況監控與調整

【案例】融創基于資源盤點及戰略目標的經營計劃編制

6、如何開展運營巡檢

（1）巡檢標準的設立

（2）巡檢準備

（3）巡檢中如何識別問題

（4）巡檢后成果輸出及糾偏

【案例】某標桿企業項目巡檢啟動、及過程控制

7、如何做好后評估及成果轉化

【案例】萬科某項目后評估報告及后期工法編制及缺陷治理

第三部分：項目運營把控核心--如何準確掌控和理解項目

1、城市市場分析邏輯

（1）成交量價關系

（2）供求關系

（3）存銷關系

2、項目地位分析

（1）市場

（2）份額

（3）產品

（4）宗地

3、項目經營情況分析

（1）報表體系交叉檢驗

（2）實地勘察與訪談

（3）階段性跟蹤體系的偏差提取分析

（4）項目趕工及經營步序優化

4、案例及討論

某TOP10地產 項目定位報告、項目營銷策劃報告

討論如何通過可交付成果讀解，掌握項目狀態，初步形成項目判斷標準

黃老師

現任某知名商業地產集團區域公司副總經理，注冊一級建造師、注冊造價工程師，同濟大學工程管理碩士，擁有超過十年的標桿地產企業工程造價及成本管控經驗，曾在國營企業、建筑咨詢公司、民營地產公司以及標桿地產公司任職，熟知各類企業的對于成本管控的不同風格。

任職于標桿地產期間，先后擔任過4個區域公司的9個標桿商業地產項目的成本管理工作，總負責建筑面積超過500萬平方米。對商業地產全過程的成本管理的個階段要點，都有自己獨到的心得和體會。

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