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課程背景 / Background

當前企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境日趨嚴峻，眾多企業(yè)已經(jīng)不能夠再單純依靠宏觀經(jīng)濟增速或個別高潛力市場提升整體企業(yè)盈利能力了，則企業(yè)管理團隊所面臨的經(jīng)濟環(huán)境不確定性、波動性加大了企業(yè)管理決策判斷和落地實施的挑戰(zhàn)。他們需要動態(tài)掌握企業(yè)戰(zhàn)略性信息并快速做出判斷，給予各業(yè)務、只能領域明確的戰(zhàn)略要求，配以資源和激勵機制。才能夠在競爭中脫穎而出，為股東創(chuàng)造價值增長。

高效、準確的做出經(jīng)營決策需要企業(yè)中幾個核心領域的整合能力，這一未來的企業(yè)核心競爭力需要依賴包含廣度、深度、精度相結合的企業(yè)級績效管理體系。

課程大綱 / Outline

• 普華永道 EPM 管理閉環(huán)理念介紹

• 聚焦梳理戰(zhàn)略發(fā)展路徑及核心目標

• 基于戰(zhàn)略發(fā)展要求的年度經(jīng)營計劃、財務預算管理

• 結合組織橫向間協(xié)同需求，分解高階戰(zhàn)略發(fā)展目標

• 建立各級管理報告體系

• 建立經(jīng)理人績效、激勵機制

張老師

普華永道人力資源咨詢服務總監(jiān) (GZ Session)

張先生是普華永道人力資源咨詢服務總監(jiān)，在績效管理、戰(zhàn)略管理領域擁有超過15年的豐富經(jīng)驗，為眾多中國客戶提供戰(zhàn)略執(zhí)行和建立戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)咨詢和培訓服務，在協(xié)助企業(yè)戰(zhàn)略實施，實現(xiàn)客戶既定業(yè)績目標過程中方面表現(xiàn)的極為出色，其所咨詢客戶獲得“全球戰(zhàn)略執(zhí)行明星組織”稱號。

張先生擅長的行業(yè)咨詢經(jīng)驗包括汽車、航空工業(yè)、鋼鐵、金融服務、零售連鎖經(jīng)營、商業(yè)貿易以及多元化公司管理。

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