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財務(wù)部門崗位績效評估與管理（New）
【課程編號】：MKT020574
財務(wù)部門崗位績效評估與管理（New）
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：財務(wù)管理培訓(xùn)
【時間安排】：2025年07月10日 到 2025年07月10日1200元/人
2024年07月25日 到 2024年07月25日1200元/人
2023年09月11日 到 2023年09月11日1200元/人
【授課城市】：廣州
【課程說明】：如有需求,我們可以提供財務(wù)部門崗位績效評估與管理（New）相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：廣州崗位績效評估培訓(xùn)
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培訓(xùn)對象：
本課程主要針對企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，駐外跨區(qū)域財務(wù)人員以及企業(yè)中、高層及職業(yè)經(jīng)理人等管理人員
課程大綱
一、財務(wù)部門的崗位績效管理
1、企業(yè)財務(wù)部門崗位績效管理常見問題分析
2、財務(wù)部門績效管理、績效考核的特點
3、財務(wù)績效管理的目標(biāo)
4、目標(biāo)管理 、崗位職責(zé)、目標(biāo)、財務(wù)崗位KPI
1）目標(biāo)管理法
①目標(biāo)管理法，就是根據(jù)目標(biāo)進行管理，就是部門日常管理。
②如果寫出來清晰的目標(biāo)就是成功的一半。
③設(shè)定清晰的目標(biāo)是部門日常管理的一部分，而不是額外的工作或形式主義
2）崗位責(zé)任制流程
3）財務(wù)崗位職責(zé)設(shè)計
4）績效指標(biāo)分解流程圖示
5）財務(wù)崗位職責(zé)案例—母本分享
6）績效評價的常用工具
7）目標(biāo)與崗位職責(zé)的區(qū)別
8）財務(wù)KPI（Key Performance Indicator，KPI）
9）關(guān)鍵績效指標(biāo)法
10）標(biāo)桿基準法
5、財務(wù)崗位績效考核的方法
1）績效的比例矩陣
2）考核指標(biāo)的比例矩陣
3）績效考核的程序
4）績效考核的方法
5）財務(wù)績效考核的內(nèi)容：
6、考評矩陣圖
7、海爾集團財務(wù)人員崗位績效管理案例分享
8、課程總結(jié)
孫老師
曾任知名企業(yè)大學(xué)高級講師、財務(wù)總監(jiān)、企劃主管、制造部部長等中高級管理崗位，具有豐富管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
孫老師授課風(fēng)格: 實戰(zhàn)、實用、實效，引發(fā)學(xué)員互動思考、積極參與到課堂中來，使學(xué)員保持好問、好學(xué)、好參與，讓學(xué)員在學(xué)中有悟，悟中理解，實踐落地。
孫老師曾提供過咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)包括：淄博熱電、杭州電業(yè)局、廣西電力、南昌錦都皇冠酒店、海潤集團、萊爾福家電集團公司、銀豐集團公司、金算盤集團、上海中建八局、山東煤機集團、山東世紀天鴻書業(yè)集團、青島海生源公司、青島國稅局、天華會計師事務(wù)所、中國聯(lián)合水泥集團、江蘇南自通華集團、徐工科技集團、北京環(huán)球電廣、三一重工集團、中聯(lián)中科集團、中國南車、中國重汽等企業(yè)；