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中層主管管理技能提升(MTP)

【課程編號(hào)】:MKT016093

【課程名稱】:

中層主管管理技能提升(MTP)

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年10月09日 到 2025年10月11日4880元/人

2024年10月17日 到 2024年10月19日4880元/人

2023年11月02日 到 2023年11月04日4880元/人

【授課城市】:上海

【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供中層主管管理技能提升(MTP)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:北京

【課程關(guān)鍵字】:上海中層主管培訓(xùn),上海MTP培訓(xùn)

我要報(bào)名

咨詢電話:
手  機(jī): 郵箱:
培訓(xùn)受眾:

總監(jiān),經(jīng)理,資深主管

課程收益:

建議有關(guān)管理的正確觀念與意識(shí)

了解管理的范圍與對(duì)象

了解管理者應(yīng)具備的核心能力

掌握組織常見(jiàn)的形態(tài)及組織形態(tài)如何影響業(yè)務(wù)發(fā)展

掌握使組織有效運(yùn)行的關(guān)鍵原則

課程大綱:

第一講:管理的基本概念

1:學(xué)員管理水平現(xiàn)狀自測(cè)

2:管理的節(jié)本概念總述

3:講授管理的范圍與對(duì)象

4:管理者應(yīng)完成的主要任務(wù)

5:中層管理者應(yīng)具備的8項(xiàng)能力

6:案例練習(xí)(1)

第二講:組織經(jīng)營(yíng)的原則

1:組織經(jīng)營(yíng)概述

2:組織的概念與形態(tài)

3:常見(jiàn)的三種組織形態(tài)及其優(yōu)缺點(diǎn)

4:搞笑組織運(yùn)作的基本原則一

5:案例練習(xí)(2)

6:高效組織運(yùn)作的基本原則二

7:案例練習(xí)(3)

第三講:管理與基準(zhǔn)

1:基準(zhǔn)概述

2:管理與基準(zhǔn)

3:案例練習(xí)(5)

4:基準(zhǔn)的實(shí)例

5:基準(zhǔn)的意義與種類

6:基準(zhǔn)的效果

7:基準(zhǔn)的可執(zhí)行性

業(yè)務(wù)的管理

第一講:計(jì)劃

1:業(yè)務(wù)的管理概述

2:計(jì)劃的定義、種類

3:計(jì)劃的制定的方法

4:案例練習(xí)(1)

5:案例練習(xí)(2)

6:計(jì)劃制定時(shí)遇到的問(wèn)題

7:部署的參與及自我計(jì)劃

第二講:命令

1:命令概述

2:案例練習(xí)(3)

3:案例練習(xí)(4)

4:工作分配三要素

5:案例練習(xí)(5)

6:命令的下達(dá)方法

7:達(dá)到理想效果的命令下達(dá)要素

第三講:

1:控制概述、

2:案例練習(xí)(6)

3:控制過(guò)或控制不足

4:案例練習(xí)(7)

5:控制的方法與工具選擇

6:部署報(bào)告的目的與接收方法

第四講:協(xié)調(diào)

1:協(xié)調(diào)概述

2:案例練習(xí)(8)

3:案例練習(xí)(9)

4:協(xié)調(diào)當(dāng)中的溝通技巧

5:案例練習(xí)(10)

6:協(xié)調(diào)的目的、效果

7:協(xié)調(diào)會(huì)議組織與主持技巧

8:整合協(xié)調(diào)

提升領(lǐng)導(dǎo)力

1:領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)力概述

發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的目的及必要性

如何實(shí)施有效的領(lǐng)導(dǎo)

部署、團(tuán)隊(duì)的成熟度與領(lǐng)導(dǎo)類型的搭配

2:管理的展開(kāi)

成為主動(dòng)采取行動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)者

課程技術(shù):改善計(jì)劃

專家老師

由知名專家講授,運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例,深入淺出剖析難點(diǎn)問(wèn)題,欲了解老師更多詳情,敬請(qǐng)致電咨詢。

我要報(bào)名

在線報(bào)名:中層主管管理技能提升(MTP)(上海)

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