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培訓受眾

本課程適合跨地域、高增長、高周轉的房地產企業(yè)運營及相關人員

運營經理、運營總監(jiān)、運營總經理，項目總經理、事業(yè)部總經理……

課程收益

1、理解房地產面臨的巨大機會和挑戰(zhàn)

2、掌握運營管理的內在邏輯和評價標準

3、搭建高效適用的運營管理體系

4、掌握運營管理日常工作中的實踐要點

5、建立適合公司發(fā)展的組織架構，加強公司資金流營運

課程大綱:

引子：房地產面臨機會與挑戰(zhàn)

1、城市化如火如荼（人口向城市持續(xù)流動，還將繼續(xù)延續(xù)）

2、房地產冰火兩重天

TOP100規(guī)模快速聚集

中小房企生存空間越來越狹窄

3、生存還是毀滅（大而強、小而美還是轉型退出，這是一道必答題）

一、房地產公司運營管理結果評價指標

1、公司運營管理內涵

高利潤、高周轉還是高杠桿

通過高周轉和高杠桿追求規(guī)模擴張

通過高周轉化解高杠桿負債問題

2、股東評價公司指標

評價核心指標為利潤

3、公司運營評價指標

銷售增長率和凈資產收益率（ROE）

各企業(yè)ROE比較分析

4、項目運營評價指標

銷售凈利率和內部收益率（IRR）

二、房地產企業(yè)高效運營管理體系建設

1、分級聚焦的計劃管理體系

項目開發(fā)一級、二級、三級計劃分級

計劃的編制、發(fā)布、變更和考核

計劃的跟進和反饋

2、及時高效的會議決策體系

項目開發(fā)會議決策地圖

項目開發(fā)設計決策地圖

項目啟動會

3、標準化的流程和制度體系

流程制度

階段性工作成果

授權和信息固化

4、結果導向的目標管理體系

從三年規(guī)劃到年度目標

從年度目標到部門年度KPI

部門年度KPI分解為部門月度工作任務書

三、房地產企業(yè)精細化運營管理實戰(zhàn)“九招”

1、工作前置化

2、產品標準化

3、回款快速化

4、決策分級化

5、目標明確化

6、政策引導化

7、管控體系化

8、人才保障化

9、伙伴戰(zhàn)略化

四、房地產企業(yè)運營管理體系保障機制

1、適合的組織架構

運營管理階段

組織架構選擇

運營人員資質

2、資金流盤點及營運

公司現(xiàn)金流

項目現(xiàn)金流

自由現(xiàn)金流

項目全生命周期測算

日常跟進

五、交流互動及答疑

柏老師

柏老師，房地產運營管理專家，17年房地產行業(yè)從業(yè)經驗，工商管理和工學雙碩士

曾任職某前三強地產標桿房企集團；歷任集團人力資源總經理、集團運營管理總經理、一線公司/區(qū)域總經理助理、集團總裁助理等職位。

工作領域主要涉及運營管理、戰(zhàn)略管理、人力資源、項目拓展、營銷管理和報批報建等。在集團總部、區(qū)域和一線公司都擁有豐富的運營管理經歷，積累了豐富的基于項目全生命周期和跨地域集團化運營管控經驗。為多家公司建立/再造了計劃運營管理體系、會議決策體系、授權體系、流程制度體系、績效管理體系和組織管理體系等。

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