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課程收益:

1、感悟績(jī)效考核無效果的深層次原因；

2、掌握績(jī)效管理國際通用的管理工具；

3、操練績(jī)效考核表的制定方法；

4、討論績(jī)效管理方案的設(shè)計(jì)原理；

5、現(xiàn)場(chǎng)解答與會(huì)者疑難問題。

課程大綱:

09:00-10:15

一、績(jī)效管理的淵源

1、績(jī)效管理的鼻祖

泰羅制

哈佛鼓掌法

2、通用電氣20年增長(zhǎng)30倍的秘密

3、石油大王家庭的績(jī)效考核

4、親歷美日企業(yè)的績(jī)效管理

5、中國歷代考績(jī)失敗的根源和理念誤區(qū)

演講與互動(dòng)、小故事、小游戲、小型案例

10:15- 10:30 休息

10:30- 12:00

二、績(jī)效管理常犯的錯(cuò)誤

1、一把手不參與

2、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、無視正態(tài)曲線

3、天花板效應(yīng)與自拉自唱

4、HR好人主義、執(zhí)行力差

5、抓芝麻漏西瓜

6、照抄網(wǎng)上考核指標(biāo)，脫離企業(yè)實(shí)際

提問與講解、教師點(diǎn)評(píng)

12:00- 13:00 午餐

13:00- 14:15

三、績(jī)效管理的方案和制度

1、先有方案制度、再有考核指標(biāo)

2、績(jī)效管理常用的六大管理工具

3、績(jī)效管理方案及常用工具的選擇要點(diǎn)

四、考核指標(biāo)的制定

1、年度績(jī)效考核責(zé)任狀與目標(biāo)管理

2、目標(biāo)與指標(biāo)的選擇

3、指標(biāo)制定的兩大法寶

目標(biāo)分解法流程

職責(zé)提煉法流程

4、績(jī)效考核表的設(shè)計(jì)要素

課堂練習(xí)、案例講解、師生互動(dòng)

14:15- 14:30 休息

14:30-15:30

五、績(jī)效面談

1、績(jī)效面談與當(dāng)面簽字的必要性

2、績(jī)效面談視頻觀摩討論

視頻觀摩教學(xué)、講解展示與互動(dòng)

15:30-15:45 休息

15:45- 16:30

六、績(jī)效管理案例研討

1、案例: 老總為什么從國外飛回公司救火？

2、案例:集團(tuán)公司績(jī)效考核為什么無效

案例教學(xué)、分組討論與點(diǎn)評(píng)

七、課程回顧總結(jié)

結(jié)束語

專家老師

由知名專家講授，運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點(diǎn)問題，欲了解老師更多詳情，敬請(qǐng)致電咨詢。

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