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基于企業戰略發展下的年度經營計劃

【課程編號】:MKT011012

【課程名稱】:

基于企業戰略發展下的年度經營計劃

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:戰略管理培訓

【時間安排】:2024年12月21日 到 2024年12月22日8800元/人

2024年01月06日 到 2024年01月07日8800元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供基于企業戰略發展下的年度經營計劃相關內訓

【其它城市安排】:成都 廣州 北京

【課程關鍵字】:上海企業戰略培訓,上海年度經營計劃培訓

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課程概要

贏在起點:制定可落地執行的年度經營計劃

計劃能力=經營能力

年度經營計劃的制定:“經營起點”決定“獲利終點”,也是系統解決企業問題的最佳時機。其目的是“要將看不見的企業經營意志,通過戰略、戰術、戰斗的活動落實到員工的每一天的行動中去。”

年度經營計劃不是企業領導人一個人的計劃。企業需要真正制定出一套合理的、能夠得到全體中高層發自內心認可的、愿意100%捍衛的年度經營計劃。制定一份好的年度計劃,是綜合能力的體現,它貫穿了戰略、戰術、戰斗的全過程,讓企業贏在起點!

然而,有效的年度計劃定制邏輯是什么樣的?

?如何有效展開戰術解碼,統籌備戰?

?如何有效組織、賦權、協調各項資源的匹配?

?如何打通跨部門協作,實現有效的戰略執行?

針對以上問題,我們特邀阿米巴落地中國標準制定者、500強中國企業常年顧問 田和喜老師,與您一起分享精彩的課程。本課程基于一套有效的原理和方法——“年度經營計劃立體思考模型”,從經營理念開始,到有效制定年度經營計劃,再到制定年度計劃預算,最后執行與控制年度計劃,邏輯嚴謹,層層深入,旨在幫助學員快速屢清整體經營管理思路,制定符合企業的經營計劃,從而驅動企業的有效增長。

課程收獲

企業收益:

1、制定有效的經營計劃,保證經營活動有效、有序、可控地開展;

2、以有效的經營計劃合理分配資源,將資源發揮到最大效用。

崗位收益:

1、掌握年度計劃制定的基本思路;

2、掌握經營計劃預算制定的策略和方法;

3、學會推動經營計劃的落地與執行。

課程特色

1、課程沉淀了講師11年企業系統經營咨詢的實戰經驗,有豐富的成功案例;

2、內容基于【理念+算盤】自主經營完整知識體系,系統全面、邏輯嚴謹,從經營計劃的理念到落地執行,都讓學員做到有理論可依,有方法可循,更可以落地實踐。

課程大綱

開 篇 從“仰望星空”到“腳踏實地”

第一篇 正確認識經營的本質

第二篇 從經營理念到年度經營計劃

1、理念、使命、遠景、長中期規劃與年度計劃的關系

2、年度經營計劃承擔的使命

3、經營計劃制定的基本邏輯思路

4、年度經營計劃的整體內容

第三篇 年度經營計劃的分步制定思路

1、事業劃分及戰略目標的確立

2、事業戰略課題檢討及項目立項

3、事業年度目標確立及應對環境變化的經營方針確立

4、各部門年度課題分析及項目立項

5、總部年度課題分析及項目立項

6、《年度經營計劃》匯編

第四篇 如何有效制定年度計劃預算

1、精確預期制定的前提

2、經營與會計

3、財務會計、管理會計VS經營會計

4、財務會計、管理制定預算的思路與優缺點

5、經營會計制定預算的思路與優缺點

第五篇 年度經營計劃的執行控制

1、目標的使命感與嚴肅性

2、獨立核算:基于數據與經營事實

3、內部市場化:建立部門層層倒逼機制

4、分析模型構建:有效分析決策與改善

5、經營發表會與高績效文化塑造

第六篇 課程總結

課程復盤,學員提問、講師答疑

田老師

阿米巴經營本土化奠基人、500強中國企業常年顧問 田和喜

實戰經驗

曾擔任國內知名大型制造業集團戰略發展總經理、金融服務集團經營副總裁等重要職位。曾在世界500強日企住友化學(株)擔任管理者。依托10多年系統實踐,潛心總結完善了中國“【理念+算盤】自主經營”核心知識體系。10多年以來一直致力于為中國500強、各行業領軍企業提供系統經營咨詢服務,代表客戶如華為、立白、方太等企業,實戰經驗豐富。

授課經驗與影響力

擁有12年系統經營咨詢經驗,10年授課經驗,服務數千家各行業領軍企業,300余場的授課經驗,受眾學員2萬人次以上,輔導了眾多標桿企業項目。

授課風格

直達本質,深入淺出,內容實戰,案例鮮活生動,引導和控場能力強,極富感染力,深受中國各行業領導企業的極高好評。

主講課程

阿米巴經營原理與實踐、小組織模式與數字化經營等。

服務客戶

華為、中興、立邦、立白、中國移動、中國聯通、中國電信、方太、天虹百貨、永輝超市、大北農、天士力、立景創新、德賽集團、華陽集團……

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