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課程背景：

NLP教練技術(shù)被譽為現(xiàn)今世界最具革命性和效能的管理技術(shù)，已成為當今歐美企業(yè)界提高生產(chǎn)力的最新、最有效的管理方法之一。華為技術(shù)有限公司總裁任正非在學(xué)習(xí)后感慨到：教練技術(shù)已經(jīng)是了不起的管理學(xué)問，NLP加上教練技術(shù)無疑是在大火上澆上一桶汽油，是華為高層管理人員必修課程。

教練結(jié)合NLP核心技巧，通過獨特的語言和行為，運用聆聽、發(fā)問、區(qū)分、回應(yīng)，觀察、強有力的問題、企業(yè)動力對話系統(tǒng)、GROW模式等眾多專業(yè)教練技巧，幫助當事人理清現(xiàn)狀、清晰目標、激發(fā)潛能、發(fā)現(xiàn)可能性、充分利用一切可用資源，以最佳狀態(tài)去達成目標，實現(xiàn)成果。其有如下突出特點：

NLP的行為心理分析技巧，改善員工心智模式，讓您極速找到激發(fā)員工核心潛能的引擎。

教練技術(shù)“定位”技巧讓您清晰并定位下屬，使其工作擅長與內(nèi)在力量創(chuàng)造價值。

“帝王之術(shù)”與“能臣之術(shù)”，讓您思維更為宏大，輕松駕馭管理。

“NLP教練技術(shù)”不是一門課程，而是一種從理性——感性——身體——智慧的一種修養(yǎng)，是一門深度研究從人的思想——態(tài)度——情緒——行為——語言的學(xué)問。

參訓(xùn)對象：

董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中層管理人員、管理儲備干部等

課程大綱：

第一部份：NLP教練技術(shù)基礎(chǔ)

1.NLP的歷史和文化

2.教練技術(shù)的歷史和文化

3.NLP教練技術(shù)在管理各個領(lǐng)域的卓越效果

4.NLP教練技術(shù)的實踐系統(tǒng)

第二部分：管理密碼

1.人的引領(lǐng)

2.團隊的引領(lǐng)

3.業(yè)務(wù)的引領(lǐng)

4.核心密碼，“帝王之術(shù)”與“能臣之術(shù)”的識別與定位

5.NLP教練技術(shù)的管理技術(shù)

第三部分：內(nèi)在管理的訣竅

1.動力的激發(fā)技巧

2.意愿的提升技巧

3.態(tài)度的管理技巧

4.研討話題協(xié)作與責(zé)任

第四部分：外在管理的訣竅

1.行為習(xí)慣的改善技巧

2.結(jié)果改善的技巧

3.溝通模式的改善技巧

4.研討話題：從個人到團隊

第五部分：運用訣竅

1.NLP教練技術(shù)，令到長安跨越車輛有限公司績效翻倍的關(guān)鍵

2.NLP教練技術(shù)，支持喜洋洋家私火后重生核心關(guān)鍵流程

3.NLP教練技術(shù)，支持星喬成為福特卓越供應(yīng)商的秘密

李老師

國際NLP大師、華為公司常年教練

中國人民大學(xué)民商法碩士、香港中文大學(xué)工商管理碩士、香港理工大學(xué)企業(yè)行為心理學(xué)博士、香港人文素質(zhì)管理學(xué)院執(zhí)業(yè)講師、加拿大魁北克省立大學(xué)訪問學(xué)者。

國內(nèi)少數(shù)把NLP成功運用于企業(yè)的NLP高級執(zhí)行師，先后為幾十家國際知名企業(yè)進行“領(lǐng)導(dǎo)力提升”、“團隊建設(shè)”、“溝通技巧”等方面的主題培訓(xùn)，犀利的思維與語言，極富感染力的演講和溝通風(fēng)格，融入眾多親身經(jīng)歷的案例分析，活靈活現(xiàn)地呈現(xiàn)理論與實際的融合。授課形式采取互動式，輕松活潑，強調(diào)學(xué)員參與，主要有案例研討、角色演練、小組討論、加速體驗式等形式。

現(xiàn)任眾多知名企業(yè)的教練，包括深圳華為技術(shù)有限公司、香港天滿集團、四川全友家私股份公司、重慶迪馬股份有限公司、長安跨越車輛有限公司等。

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