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課程介紹：

何時(shí)何況學(xué)習(xí)？

計(jì)劃沒(méi)有變化快，銷(xiāo)售訂單或設(shè)計(jì)常變更；

多品種小批量訂單多，計(jì)劃員千頭萬(wàn)緒感覺(jué)無(wú)從下手；

生產(chǎn)只有日計(jì)劃排產(chǎn)，切換頻繁，生產(chǎn)效率低；

物料欠缺，或來(lái)料質(zhì)量不良，引起生產(chǎn)線停機(jī)；

緊急插單多，加急完成，又不發(fā)貨，庫(kù)存一大堆；

沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)計(jì)劃表單或者APS排程系統(tǒng)支持工作。

為什么學(xué)習(xí)此課程？

通過(guò)課程，幫助學(xué)員正確理解生產(chǎn)計(jì)劃體系和計(jì)劃要素，以及生產(chǎn)計(jì)劃的排程方法，將訂單、主計(jì)劃、物料計(jì)劃有效的流程化，讓學(xué)員更加清晰的使用排程工具和表單，以及生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)和表單在APS中的應(yīng)用，最終達(dá)到滿足客戶(hù)交付，均衡產(chǎn)能，成本最低的卓越運(yùn)營(yíng)管理。

課程收益：

學(xué)習(xí)目標(biāo)：

學(xué)習(xí)優(yōu)化訂單處理流程和方法；

學(xué)習(xí)制訂合理的需求預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃；

學(xué)習(xí)柔性計(jì)劃策略分析與排產(chǎn)原理的路線圖；

掌握有效的物料管理與生產(chǎn)進(jìn)度控制的方法；

業(yè)務(wù)目標(biāo)：

收獲一套快速、柔性和敏捷化響應(yīng)的計(jì)劃體系搭建思路；

梳理跨部門(mén)協(xié)作中清晰的PMC職責(zé)；

理解公司銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)會(huì)議對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的重要影響；

梳理外部顧客滿意與內(nèi)部成本控制之間平衡問(wèn)題 ，制定計(jì)劃體系改善計(jì)劃。

課程對(duì)象：

廠長(zhǎng)中高層管理者、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)主管，生產(chǎn)計(jì)劃人員，物料計(jì)劃人員、班組長(zhǎng)等

課程大綱：

開(kāi)場(chǎng)破冰課程總體介紹

1.培訓(xùn)目標(biāo)陳述

2.課程總體結(jié)構(gòu)介紹

第一部分 生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)的基本概念

1.常見(jiàn)的生產(chǎn)模式—MTO,ATO,ETO

2.不同生產(chǎn)模式下計(jì)劃的難點(diǎn)

3.生產(chǎn)計(jì)劃的管理指標(biāo)有哪些？

4.多品種小批量生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)和基本管理思路

5.不同生產(chǎn)模式對(duì)交貨期的影響

6.ERP、MES、APS之間的關(guān)系

第二部分 產(chǎn)品計(jì)劃與需求管理

1.生產(chǎn)計(jì)劃與銷(xiāo)售預(yù)測(cè)是如何銜接

2.如何提高銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性

3.影響需求的因素

4.需求的特點(diǎn)：客戶(hù)的技術(shù)配置

5.相關(guān)部門(mén)對(duì)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的影響

6.產(chǎn)品訂單的評(píng)審/各部門(mén)的工作節(jié)點(diǎn)和職責(zé)

7.中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃的目的和意義

8.整個(gè)計(jì)劃體系中導(dǎo)致計(jì)劃混亂的問(wèn)題點(diǎn)在哪里

9.MTO和ETO模式下，計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn)和控制點(diǎn)

10.如何解決小批量生產(chǎn)中采購(gòu)周期長(zhǎng)的物料供應(yīng)

11.案例：APS中，訂單的管理，接單原則，訂單交期評(píng)估等介紹

第三部分 主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃

1.小批量生產(chǎn)中，主生產(chǎn)計(jì)劃的邏輯和制定方法

2.物料計(jì)劃是客戶(hù)訂單來(lái)之前還是之后處理

3.主生產(chǎn)計(jì)劃的作用

4.為了保障物料的供應(yīng)，針對(duì)不同的物料，應(yīng)該采取怎樣的備料方法

5.物料計(jì)劃的具體邏輯和方法

6.物料計(jì)劃需要用到那些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

7.通過(guò)ERP實(shí)現(xiàn)主計(jì)劃，物料計(jì)劃的關(guān)鍵注意點(diǎn)

8.案例：主計(jì)劃模式的探討，APS中主計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的介紹

第四部分 周日?qǐng)?zhí)行計(jì)劃排程與產(chǎn)能計(jì)劃

1.長(zhǎng)期產(chǎn)能是如何規(guī)劃的

2.短期產(chǎn)能規(guī)劃中要注意的問(wèn)題點(diǎn)

3.車(chē)間排產(chǎn)的具體邏輯

4.案例分析：拉動(dòng)生產(chǎn)和推動(dòng)生產(chǎn)的實(shí)際應(yīng)用

5.集體討論：如何應(yīng)對(duì)加急訂單和插單

6.確定訂單優(yōu)先級(jí)的具體方法

7.討論:小批量生產(chǎn)中計(jì)劃的難點(diǎn)和應(yīng)對(duì)策略

8.案例：APS周日排程中，工藝，產(chǎn)能，設(shè)備選項(xiàng)，派工等基礎(chǔ)參數(shù)的應(yīng)用

第五部分 生產(chǎn)進(jìn)度控制

1.生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本原則

2.小批量生產(chǎn)異常的原因分析

3.如何避免和應(yīng)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度異常

4.如何處理客戶(hù)需求頻繁變更帶來(lái)的影響

5.看板管理和信息共享是小批量企業(yè)控制進(jìn)度的利器

6.生產(chǎn)報(bào)表的方式控制生產(chǎn)進(jìn)度

7.瓶頸管理

8.總結(jié)：小批量排產(chǎn)的竅門(mén)

9.案例：APS中，計(jì)劃進(jìn)度跟蹤的應(yīng)用：派工、在途、進(jìn)度、報(bào)工等

課程總結(jié) 分享和答疑

王老師

華東理工特邀實(shí)戰(zhàn)型講師

15年世界500強(qiáng)外企中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

10年以上精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈項(xiàng)目推行實(shí)施經(jīng)驗(yàn)

曾就職于汽車(chē)制造、軌道交通 、國(guó)際貿(mào)易等行業(yè)，歷任大型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理，物資供應(yīng)經(jīng)理，采購(gòu)經(jīng)理等職，曾赴韓國(guó)研修JIT精益生產(chǎn)模式，具有豐富的生產(chǎn)、采購(gòu)和物料管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉整個(gè)供應(yīng)鏈的流程和實(shí)際操作，對(duì)供應(yīng)鏈管理有著深刻的認(rèn)識(shí)和理解。

專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域

供應(yīng)鏈管理

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程

采購(gòu)、供應(yīng)商管理

精益生產(chǎn)理念與實(shí)施導(dǎo)入

庫(kù)存與倉(cāng)庫(kù)管理

一線班組長(zhǎng)和車(chē)間主任管理

5S目視化與現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善

授課風(fēng)格

實(shí)戰(zhàn)派講師，精通ERP，熟識(shí)生產(chǎn)，采購(gòu)、計(jì)劃、物料和庫(kù)存控制系統(tǒng)。結(jié)合自身豐富的實(shí)踐經(jīng)歷，教授大量的方法和工具，主張學(xué)員提出實(shí)際問(wèn)題并加以引導(dǎo)，注重落地實(shí)操性，倡導(dǎo)學(xué)以致用。針對(duì)性的協(xié)助企業(yè)進(jìn)行流程優(yōu)化和導(dǎo)入，咨詢(xún)式的培訓(xùn)帶動(dòng)學(xué)員參與，啟發(fā)學(xué)員思考，給學(xué)員以震動(dòng)性反應(yīng)和實(shí)際的收獲。

服務(wù)企業(yè)（部分）

機(jī)械機(jī)電：海康威視、格力集團(tuán)、海信日立、西門(mén)子信號(hào)，西門(mén)子醫(yī)療、奧普浴霸，德力西電器，山推集團(tuán)、中車(chē)研究所、中車(chē)株洲機(jī)電、三一重載、凌云集團(tuán)、金明精機(jī)、中集來(lái)福士、蘇泊爾等

汽車(chē)交通：上汽、廣汽研究院、長(zhǎng)安汽車(chē)、通用五菱汽車(chē)、大眾汽車(chē)、大連一汽發(fā)動(dòng)機(jī)、陜西重汽、延鋒偉世通、大陸汽車(chē)、安波福、東風(fēng)德納、科德寶、敏實(shí)等

食品醫(yī)藥：中煙青島煙廠、上海煙草機(jī)械、貴州煙草、天津煙廠、云南煙草實(shí)業(yè)、汾酒集團(tuán)、河套酒業(yè)、百事可樂(lè)、云南白藥、如新集團(tuán)、鎮(zhèn)江醋業(yè)、通威集團(tuán)等

化工流程：太原煤氣化集團(tuán)、神華寧煤、中核核電運(yùn)行，金風(fēng)科技，銀川寶豐能源、廣西華銀鋁業(yè)、巴斯夫、建安化工、天津石化、圣戈班（廣漢）陶粒等

其他制造：京東方、湄公河集團(tuán)、、四川集成科技、重慶建設(shè)集團(tuán)、廣西登高集團(tuán)、賀州電力，成都自來(lái)水、吉林移動(dòng)、怡瑞豐服飾、雙虎家私、全友家具等

我要報(bào)名

在線報(bào)名：智能制造趨勢(shì)下生產(chǎn)計(jì)劃排程與APS系統(tǒng)(青島)

其他城市生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)

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