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課程介紹

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下單純依賴談判或招標(biāo)的傳統(tǒng)模式獲取采購(gòu)成本優(yōu)勢(shì)的做法已遠(yuǎn)不能滿足組織需要。組織期望采取更有創(chuàng)造性的多元化的降本舉措提升采購(gòu)成本優(yōu)勢(shì)。本課程旨在提煉系統(tǒng)性縮減采購(gòu)成本的策略與方法，為組織提升采購(gòu)成本競(jìng)爭(zhēng)力提供更多的機(jī)會(huì)與可能性。關(guān)注全流程、全品類、全生命周期的全方位降本，挖掘更多降本機(jī)會(huì)，讓創(chuàng)新性降本和持續(xù)性降本成為常態(tài)。課程強(qiáng)調(diào)可操作性并輔以豐富的案例啟發(fā)學(xué)員積極思考，學(xué)以致用。

課程對(duì)象：

致力于降本的管理人員、采購(gòu)及供應(yīng)鏈相關(guān)人員、參與采購(gòu)降本的跨職能團(tuán)隊(duì)

課程收益：

● 樹(shù)立正確的采購(gòu)成本理念

● 有效挖掘采購(gòu)降本機(jī)會(huì)

● 綜合應(yīng)用多種方法降本

● 有效制定采購(gòu)降本策略

● 借鑒標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐

課程大綱：

第一講：有效挖掘采購(gòu)降本機(jī)會(huì)

一、實(shí)施“360度”全維降本

1.不同產(chǎn)品類型實(shí)施降本

2.生命周期不同階段降本

3.應(yīng)用總體擁有成本降本

案例分享：應(yīng)用TCO決策降本

案例分享：MRO采購(gòu)降本實(shí)例

工具模型：總體擁有成本（TCO）模型

二、善用“優(yōu)先級(jí)法”重點(diǎn)突破

1.分析采購(gòu)支出

2.評(píng)估降本空間

3.確定降本優(yōu)先級(jí)

工具模型：優(yōu)先級(jí)矩陣

工具模型：降本優(yōu)先級(jí)定量與定性分析法

三、推行“高協(xié)同”降本機(jī)制

1.同供應(yīng)商協(xié)同

2.用戶部門協(xié)同

3.跨職能部門協(xié)同

案例分享：標(biāo)桿企業(yè)高效協(xié)同的采購(gòu)組織

案例分享：跨部門通力協(xié)作實(shí)現(xiàn)采購(gòu)降本

第二講：有效實(shí)施商務(wù)降本

一、實(shí)施集中采購(gòu)降本

1.需求集中

2.資源集中

3.職能集中

工具模型：幾種采購(gòu)降本的六種路徑

案例分享：標(biāo)桿企業(yè)實(shí)施集中采購(gòu)降本

二、優(yōu)化采購(gòu)協(xié)議降本

1.提供預(yù)測(cè)，鎖定價(jià)格

2.年度合同，總量折扣

2.戰(zhàn)略備貨，分批交貨

案例分享：如何應(yīng)對(duì)大宗原料價(jià)格波動(dòng)？

案例研討：如何合理確定交貨計(jì)劃？

三、有效分析采購(gòu)價(jià)格

1.貨比三家

2.價(jià)格決策

3.價(jià)格調(diào)整

工具表單：標(biāo)準(zhǔn)比價(jià)表

實(shí)例演算：如何依據(jù)報(bào)價(jià)信息，執(zhí)行有效比價(jià)？

實(shí)例演算：如何根據(jù)采購(gòu)需求，做出價(jià)格決策？

實(shí)例演算：如何根據(jù)業(yè)務(wù)變化，合理調(diào)整價(jià)格？

第三講：有效實(shí)施流程降本

一、利用供應(yīng)商早期參與降本

1.設(shè)計(jì)對(duì)成本的影響

2.應(yīng)用同步工程開(kāi)發(fā)

3.ESI關(guān)鍵成功要素

案例分享：應(yīng)用ESI模式優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)降本

二、應(yīng)用目標(biāo)成本法控制成本

1.目標(biāo)成本法適用場(chǎng)景

2.目標(biāo)成本法實(shí)施流程

3.目標(biāo)成本法分解目標(biāo)

工具模型：目標(biāo)成本法模型

第四講：有效實(shí)施技術(shù)降本

一、應(yīng)用價(jià)值工程降本

1.VA/VE基本原理

2.VA/VE降本路徑

3.VA/VE降本方法

案例分享：標(biāo)桿企業(yè)應(yīng)用價(jià)值工程縮減成本

案例研討：VA/VE降本現(xiàn)身說(shuō)法

二、應(yīng)用電子競(jìng)標(biāo)降本

1.傳統(tǒng)招標(biāo)弊端

2.電子競(jìng)標(biāo)優(yōu)勢(shì)

3.電子競(jìng)標(biāo)條件

案例分享：電子競(jìng)標(biāo)多輪競(jìng)價(jià)模式提升價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力

吳老師

22年跨行業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與管理經(jīng)歷

中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)核心專家

ISM注冊(cè)供應(yīng)管理專家CPSM認(rèn)證教練

百度百科收錄中國(guó)知名供應(yīng)鏈專家

美國(guó)注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理C.P.M.專業(yè)認(rèn)證資格

曾任：尚品宅配丨區(qū)域總經(jīng)理

曾任：力天大成丨副總裁兼采購(gòu)中心總經(jīng)理

曾任：大自然地板丨供應(yīng)鏈副總經(jīng)理

曾任：聯(lián)想電腦丨采購(gòu)主管、物控主管

曾任：臺(tái)達(dá)電子丨采購(gòu)擔(dān)當(dāng)、物控主管

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：供應(yīng)鏈流程再造、供應(yīng)鏈績(jī)效體系、運(yùn)營(yíng)效率提升、供應(yīng)鏈成本優(yōu)化、戰(zhàn)略采購(gòu)

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在線報(bào)名：全方位實(shí)施采購(gòu)降本(上海)

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