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課程簡介：

人力資源管理沙盤模擬訓練課程集情景模擬、案例分析、角色扮演和專家診斷為一體，新穎的參與式教學、強烈的競爭場景設計，克服了以往枯燥、繁雜的人力資源灌輸式教學的弱點，能夠最大程度地激發學員興趣，達到在攻克難題、糾正錯誤中學習的目的。它實用性強，印象深刻，受訓后行為改變的效果十分明顯。

課程目標：

了解人力資源戰略意義

熟悉人力資源宏觀知識與工作流程

掌握選人、用人、留人的技巧

體會業務部門經理在人力資源工作中的作用

強化市場競爭意識

學會使用各種分析工具，診斷企業經營狀態

課程對象：

對象1：企業及公司的總經理、副總經理、部門經理等；

對象2：企事業單位中從事人力資源工作的相關人員；

對象3：有志于從事人力資源工作的各類人員；

建議一個單位由總經理或財務總監帶領重要部門經理6-8人，構成模擬經營中一家公司的領導班子，將更有利于提高人力資源總監財務決策能力和各部門的溝通協調。

課程大綱：

1、目標管理

目標制訂的依據、方法

好目標的特征

目標制訂的Smart原則

目標管理的作用

2、戰略性人力資源管理

人力資源戰略和企業戰略管理的聯系

人力資源在戰略形成過程中扮演的角色

3、組織結構設計與工作設計

組織設計的原則

組織結構類型

定員標準及定員方法

工作分析的方法

4、人力資源計劃

人力資源需求預測的因素及方法

人力資源供給預測

人力資源計劃程序

5、招聘

招聘渠道及選擇

招聘面試的Star原則

6、人員的使用和調配

調配的原則

調配的類型

調配的程序

7、薪酬管理

工資制度

工資給付方式

獎勵和懲罰技巧

合適的薪酬策略特征

8、人員培訓

人員培訓的目的和原則

人員培訓的形式

9、績效管理

績效考核的方法

績效考核中的問題及解決辦法

績效考核體系的設計

10、勞動關系管理

刑老師

現任職務： 中國企業聯合會——中國職業經理人資格認證指定培訓師

本人的培訓經驗： 曾為房地產、IT、教育等多種行業的高級管理人員做過管理培訓，對企業的戰略管理、人力資源管理、企業文化建設有獨到的見解。

服務客戶： 山東海豐集團、諾基亞（中國）投資北京公司、潤華集團股份有限公司、北京泰興數據有限公司、北京育青食品公司、北京福田汽車、首創網絡公司、富士通（中國）有限公司，香格里拉飯店，清華同方股份有限公司，北大方正科技有限公司，首都機場集團公司。

主要的培訓課程：

人力資源管理沙盤模擬教學

經理人的10項修煉

員工激勵與能力發展

學習型組織關系管理

授課特點和風格：

具有扎實的理論功底、豐富的企業管理經驗，博古通今，對中國傳統文化有獨到研究和見解，知識面廣，培訓授課實際針對性強，語言幽默，課堂氣氛活躍，深受好評。

學員感言：“有著卓越的戰略卻沒有很好執行的企業將會導致失敗。企業的成功是基于長期地，不斷地做好許多事情。對于公司里要做什么事以及如何設定事情的優先權，布置任務，找人來做并讓他們有此成就，這就是CEO的工作。”

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