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精細(xì)生產(chǎn)與JIT生產(chǎn)方式

【課程編號(hào)】:MKT003781

【課程名稱】:

精細(xì)生產(chǎn)與JIT生產(chǎn)方式

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:精益生產(chǎn)培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年05月07日 到 2025年05月08日3000元/人

2025年06月09日 到 2025年06月10日3000元/人

2025年02月12日 到 2025年02月13日3000元/人

2024年11月02日 到 2024年11月03日3000元/人

【授課城市】:上海

【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供精細(xì)生產(chǎn)與JIT生產(chǎn)方式相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:上海精細(xì)生產(chǎn)培訓(xùn),上海JIT培訓(xùn)

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課程背景:

精益生產(chǎn)(Lean Production,簡(jiǎn)稱LP)是因?yàn)槿毡酒?chē)工業(yè)20世紀(jì)在世界上崛起,美國(guó)麻省理工學(xué)院根據(jù)其在“國(guó)際汽車(chē)項(xiàng)目”研究中,基于對(duì)日本豐田生產(chǎn)方式(Toyota Production System)的研究,以及對(duì)美國(guó)汽車(chē)工業(yè)的反思與總結(jié),提出的一種生產(chǎn)管理方法。其核心是追求消滅包括庫(kù)存在內(nèi)的一切“浪費(fèi)”,并圍繞此目標(biāo)發(fā)展了一系列具體方法,逐漸形成了一套獨(dú)具特色的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系。

近年來(lái),精益生產(chǎn)隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展,與外企的引入,并逐漸為國(guó)人所知。因?yàn)椴煌睦斫馀c側(cè)重點(diǎn)的不同,也有人稱之為“JIT生產(chǎn)方式”、“零庫(kù)存生產(chǎn)方式”、“看板生產(chǎn)方式”等。隨之而來(lái)追風(fēng)推行者也不在少數(shù)。但目前真正有成功果實(shí)的,或者持續(xù)進(jìn)行下去的卻很少。原因除理論研究工作與實(shí)務(wù)操作不協(xié)調(diào)外,也有生產(chǎn)模式改革決心不夠、推行方式不對(duì)、對(duì)精益生產(chǎn)理解錯(cuò)誤等原因。

通過(guò)實(shí)施精益生產(chǎn),可以使得生產(chǎn)周期減少60-90%,在制品減少50-80%,生產(chǎn)效率提高10-100%,不合格率降低30%,與工作有關(guān)的傷害減少 50%。被喻為“改變世界的機(jī)器”。精益生產(chǎn)的關(guān)鍵是消除浪費(fèi),管理價(jià)值流過(guò)程,包括快速響應(yīng)、均衡化、同步化、追求零庫(kù)存與柔性生產(chǎn);推行全生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量保證體系,實(shí)現(xiàn)零缺陷。

培訓(xùn)收益:

本課程將使學(xué)習(xí)者對(duì)精益生產(chǎn)體系進(jìn)行全面的了解,充分掌握精益生產(chǎn)的理念、方法、工具,汲取先進(jìn)企業(yè)經(jīng)典案例的精髓,從而有效開(kāi)展精益化項(xiàng)目的規(guī)劃與實(shí)施工作。

課程對(duì)象:

本課程適用于制造型企業(yè)中與生產(chǎn)運(yùn)作相關(guān)的管理及技術(shù)人員,如:營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)工廠經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購(gòu)與物流經(jīng)理、成本控制經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理、IT經(jīng)理 工業(yè)工程師、物流工程師、精益工程師、IT系統(tǒng)分析師

課程大綱:

第一講 何謂精益生產(chǎn)管理

1、手工、大批量、精益三種生產(chǎn)方式比較

2、以顧客為中心的制造理念

3、精益生產(chǎn)體系

第二講 精益生產(chǎn)先從消除浪費(fèi)開(kāi)始

工廠內(nèi)的八大浪費(fèi)現(xiàn)象

第三講 精益生產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)作流程

1、傳統(tǒng)生產(chǎn)控制與精益生產(chǎn)控制系統(tǒng)

a、推進(jìn)式控制系統(tǒng)

b、拉動(dòng)式控制系統(tǒng)

第四講 精益生產(chǎn)與5S、TPM

1、5S的來(lái)源與6S的管理

2、何謂TPM

第五講 精益生產(chǎn)與TQM

1、TQM

第六講 精益生產(chǎn)與準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)

1、供應(yīng)商臨界管理法(VMI)

2、聯(lián)合庫(kù)存管理的供應(yīng)鏈

3、集中大倉(cāng)庫(kù)(倉(cāng)庫(kù)超市)

第七講 生產(chǎn)過(guò)程優(yōu)化與柔性生產(chǎn)方式

1、生產(chǎn)同步化

2、生產(chǎn)均衡化

3、設(shè)備U型布置

4、多能型與少人化

專家老師

由知名專家講師授課,結(jié)合眾多實(shí)際案例,欲了解老師詳情,歡迎致電垂詢。

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