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課程背景：

AI技術(shù)重構(gòu)企業(yè)競爭邏輯，業(yè)務(wù)對人力支撐的要求從“基礎(chǔ)服務(wù)”升級為“戰(zhàn)略共創(chuàng)”。市場份額爭奪、利潤提升、創(chuàng)新突破等核心目標，都需要HR從“后臺”走向“前臺”，成為業(yè)務(wù)的“增長合伙人”。

當(dāng)下HR面臨四重不可回避的困境：

業(yè)務(wù)脫節(jié):不懂戰(zhàn)略解碼，做的“人力方案”與業(yè)務(wù)目標錯位，淪為“自嗨”;

效率陷阱:被考勤、入離職等基礎(chǔ)事務(wù)綁架，沒時間思考“如何支撐業(yè)績”;

體系散亂:缺乏統(tǒng)一框架，績效、薪酬、人才管理各模塊割裂，無法形成合力;

轉(zhuǎn)型無門:想成為HRBP卻缺方法、缺工具，面對AI工具不知如何下手，焦慮感加劇。

如何打破“事務(wù)纏身→價值被質(zhì)疑→更難接觸核心業(yè)務(wù)”的惡性循環(huán)?如何用AI工具快速搭建系統(tǒng)化人力體系，讓HR真正成為業(yè)務(wù)信賴的伙伴?

通過“事-崗-人-錢”閉環(huán)模型+HRAI工具，2天1晚實現(xiàn)從“事務(wù)型HR”到“業(yè)務(wù)驅(qū)動型HRBP”的蛻變，直接輸出可落地的人力破局方案。

課程收益：

通過AI工具快速對齊戰(zhàn)略與人力體系，切實提升組織人效，提高核心人才留存，讓人力管理成為業(yè)務(wù)增長的“助推器”。

建立“事崗人錢”系統(tǒng)化工作框架，消除模塊割裂，借助AI將大幅提升事務(wù)效率，團隊從“被動響應(yīng)”轉(zhuǎn)為“主動規(guī)劃”，成為業(yè)務(wù)部門的“剛需伙伴”。

掌握 AI 工具實操技能，能獨立生成績效方案、崗位畫像、薪酬框架等;建立業(yè)務(wù)思維，能從戰(zhàn)略拆解出“人力硬仗”。

培訓(xùn)對象：

HRD、HRM、HRBP

課程大綱：

Day1: 破局思維+模型落地(上午+下午+晚上)

一.模塊 1:直擊轉(zhuǎn)型痛點，錨定HRBP核心價值

解碼 HR 困局，確立業(yè)務(wù)驅(qū)動定位

1.案例分享:“AI時代，HR 的不可替代性在哪里?”

2.明確 HRBP的核心定義:

2.1.“以業(yè)務(wù)增長為導(dǎo)向，通過人力策略解決業(yè)務(wù)硬仗的伙伴”，區(qū)別于傳統(tǒng)事務(wù)型HR;

2.2.提煉 HRBP的3大核心能力:戰(zhàn)略解碼力、體系搭建力、AI工具力。

3.拆解某企業(yè)HRBP案例:

3.1.從“老板要求降本20%”解碼出“優(yōu)化3個低效崗位+調(diào)整薪酬激勵”的硬仗

3.2.用 AI 生成方案，3個月實現(xiàn)降本25%且業(yè)績增長10%。

4.分組討論:自身企業(yè)的現(xiàn)狀

4.1.通過 AI 生成“自身HR團隊痛點清單”

4.2.標注“哪些痛點可通過AI解決”。

二.模塊2:拆解“事崗人錢”模型，掌握AI落地邏輯

解構(gòu)閉環(huán)模型，學(xué)會AI工具賦能

1.案例分享:

1.1.為什么同樣的業(yè)務(wù)目標，有的團隊能超額完成，有的卻拖后腿?

1.2.核心在于‘事-崗-人-錢’是否閉環(huán)

2.“事崗人錢”模型定義:事是源頭，崗是載體，人是核心，錢是動力

2.1.事(戰(zhàn)略與績效)

2.2.崗(崗位配置)

2.3.人(人才選育用留)

2.4.錢(薪酬激勵)形成閉環(huán)

2.5.每一環(huán)都通過AI工具對齊業(yè)務(wù)目標:

3.AI案例模擬“3個月提升新客戶簽約率20%”

4.分組演練:各組輸入企業(yè)1個核心業(yè)務(wù)目標，用AI生成“事崗人錢”初步關(guān)聯(lián)方案，現(xiàn)場點評優(yōu)化。

三.模塊3:聚焦“事與崗”，用AI對齊業(yè)務(wù)與配置

落地事崗聯(lián)動，生成戰(zhàn)略硬仗與崗位標準

1.1.案例分享:90%的執(zhí)行偏差源于“事沒拆透，崗沒定準”

1.2.“事”的核心:將企業(yè)戰(zhàn)略拆解為可執(zhí)行的“硬仗清單”

■具體、可量化、有時問節(jié)點，上下對齊，左右接通

1.3.“崗”的核心:基于硬仗需求，明確崗位的“職責(zé)、能力、業(yè)績標準”(崗位任職資格標準)

知識要求(如行業(yè)經(jīng)驗、專業(yè)技能)、能力要求(如溝通、分析)、行為標準(如客戶投訴處理流程)

2.案例演示: 通過 AI 拆解部門硬仗清單、崗位任職資格標準和要求，確定崗位的人才精準畫像。

3.現(xiàn)場實操:

3.1.用AI輸入企業(yè)戰(zhàn)略目標，生成“公司級+部門級硬仗清單”;

3.2.針對1個核心崗位，用AI 生成《崗位任職資格標準》(含知識、能力、行為三要素)，并標注“哪些條款與硬仗目標直接關(guān)聯(lián)”

晚上:實戰(zhàn)演練(事崗模塊深化)

4.分組完善白天生成的“硬仗清單”和“崗位標準”，重點校驗《崗位任職資格標準》與硬仗的匹配度

5.結(jié)合公司實際情況，用AI生成公司所有部門職能及關(guān)鍵崗位的任職資格標準，對生成的內(nèi)容，進行優(yōu)

化調(diào)整;

6.每組派代表匯報，講師點評并提供任職資格與招聘、培訓(xùn)、薪酬激勵、勞動關(guān)系處理等的聯(lián)動建議

Day2:實戰(zhàn)攻堅+體系輸出

四.模塊4:攻堅“人與錢”，用AI驅(qū)動人才與激勵

落地人錢閉環(huán)，生成人才方案與激勵機制

1.案例分享:激勵失效的根源不是錢少，而是錢沒跟人、事綁定

1.1.“人”的核心:圍繞硬仗需求，實現(xiàn)“選對人、培養(yǎng)人、用對人”，其中“選對人”需以《崗位任職資格標準》為依據(jù);

1.2.“錢”的核心:基于“事的結(jié)果”和“人的貢獻”，設(shè)計“差異化、動態(tài)化”的激勵機制。

2.案例講解: AI根據(jù)“3個月突破2項技術(shù)瓶頸”的硬仗，生成“人才Mapping清單”、“學(xué)習(xí)路徑”、“超額獎勵=項目利潤.....%”的激勵方案。

3.實操演練:針對前面的“硬仗清單”和《崗位任職資格標準》

3.1.1份《核心崗位人才精準畫像與及結(jié)構(gòu)化面試題庫》;

3.2.1份《關(guān)鍵崗位的薪酬激勵方案》

五.模塊5:HRBP實戰(zhàn)場景破解，強化AI工具應(yīng)用

破解業(yè)務(wù)場景，提升AI解決問題能力

1.場景模擬:“我們部門人效低，招的人總不達標!”

2.HRBP 解決業(yè)務(wù)問題的4步流程:

2.1.接需求-析數(shù)據(jù)-出方案-追結(jié)果。

3.場景詳解:“業(yè)務(wù)部門人效低”:

3.1.如何通過分析數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題

3.2.輸出方案:招聘端、培訓(xùn)端、激勵端

3.3.結(jié)果模擬

4.現(xiàn)場演練:分組抽取實戰(zhàn)場景，用AI分析并輸出《解決方案》，現(xiàn)場模擬向業(yè)務(wù)部門匯報。

六.模塊6:輸出企業(yè)專屬體系，制定轉(zhuǎn)型行動計劃

輸出完整體系，明確轉(zhuǎn)型落地步驟

1.往期學(xué)員成果展示

2.企業(yè)專屬 HR體系的核心要素:

2.1.戰(zhàn)略解碼、硬仗清單、崗位體系、人才選育方案、薪酬激勵等各大模塊

2.2.可迭代、可量化、AI適配三大特征。

3.案例講解:某學(xué)員企業(yè)的《AI+組織人力體系手冊》

4.現(xiàn)場演練:各組整合兩天成果，生成企業(yè)專屬《AI+組織人力體系轉(zhuǎn)型方案》講師組織點評優(yōu)化。

七.結(jié)營:成果匯報+行動計劃

1.每組匯報《AI+組織人力體系轉(zhuǎn)型方案》核心內(nèi)容

2.提供課后線上咨詢和答疑輔導(dǎo)群。

附:現(xiàn)場輸出文檔目錄清單

1.現(xiàn)場帶電腦

2.離場直接拷貝《合規(guī)化組織人力體系1.0版》(含80+文檔)，帶走即用

周老師

周潮 老師

IPTS 國際職業(yè)協(xié)會高級培訓(xùn)師

美國 ICQAC 國際職業(yè)培訓(xùn)師

亞洲人力資源管理協(xié)會中國認證中心特聘講師

浙大、交大教育學(xué)院EMBA特聘講師

講師資質(zhì)

周老師擁有18年中外大型企業(yè)人力資源管理與團隊管理的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，曾在知名外企、上市公司、民企擔(dān)任培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源(HR)經(jīng)理、HR總監(jiān)、人事行政副總裁等職務(wù)。

周老師專注于企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，在業(yè)界被譽為最具實戰(zhàn)的人力資源管理的導(dǎo)師之一。曾幫助3家知名企業(yè)上市前期輔導(dǎo)并建立規(guī)范化的企業(yè)人力資源管理體系，以極強的實戰(zhàn)性與可操作性，獲得企業(yè)高層的一致好評與學(xué)員的認可。

授課風(fēng)格

實戰(zhàn)本色:從操作層-管理層-決策層，向上思考，各層級相互理解并快速共識，解決工作困惑與難題。

互動激情:通過小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩等多樣化教學(xué)方法，激發(fā)學(xué)員切身體驗、思考與領(lǐng)悟，牢牢掌握關(guān)鍵知識點與技能。

專長領(lǐng)域

全面薪酬管理與人力成本管控、用工模式選擇、戰(zhàn)略性的人力資源管理、人力成本分析與管控、企業(yè)關(guān)鍵人才培養(yǎng)、企業(yè)用工風(fēng)險防范及應(yīng)對策略、HRBP的角色定位及學(xué)習(xí)成長地圖

服務(wù)企業(yè)

汽車行業(yè):上海通用、上海大眾、上汽集團、北汽奔馳、大陸汽車、長春一汽、廣汽集團、東風(fēng)汽車、中車集團、吉利汽車

機械制造:博世電動工具、西門子、三一重工、上海電氣、中遠川崎、特變電工、振華港機、江南造船、三花控股

金融行業(yè):中國銀行、上海銀行、上海農(nóng)商行、浙商銀行、寧波商行、福州商業(yè)銀行、杭州銀行

醫(yī)藥行業(yè):國藥控股、哈藥集團、華北制藥、揚子江藥業(yè)、云南白藥、金嗓子喉寶、奇正藏藥、科倫藥業(yè)、魯抗制藥、石天藥業(yè)、啟明藥業(yè)、萊茵生物

電子電器:愛普生、LG電子、國美電器、匯銀電器、三星(海南)

其他行業(yè):中糧集團、康師傅、湖南煙草、阿里巴巴空港物流、中電集團、中核五建、九州集團、武漢聯(lián)投、萬向控股、東方通信、新安股份、五洲國際、銀江控股、北京國網(wǎng)

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