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課程背景：

AI技術重構企業競爭邏輯，業務對人力支撐的要求從“基礎服務”升級為“戰略共創”。市場份額爭奪、利潤提升、創新突破等核心目標，都需要HR從“后臺”走向“前臺”，成為業務的“增長合伙人”。

當下HR面臨四重不可回避的困境：

業務脫節:不懂戰略解碼，做的“人力方案”與業務目標錯位，淪為“自嗨”;

效率陷阱:被考勤、入離職等基礎事務綁架，沒時間思考“如何支撐業績”;

體系散亂:缺乏統一框架，績效、薪酬、人才管理各模塊割裂，無法形成合力;

轉型無門:想成為HRBP卻缺方法、缺工具，面對AI工具不知如何下手，焦慮感加劇。

如何打破“事務纏身→價值被質疑→更難接觸核心業務”的惡性循環?如何用AI工具快速搭建系統化人力體系，讓HR真正成為業務信賴的伙伴?

通過“事-崗-人-錢”閉環模型+HRAI工具，2天1晚實現從“事務型HR”到“業務驅動型HRBP”的蛻變，直接輸出可落地的人力破局方案。

課程收益：

通過AI工具快速對齊戰略與人力體系，切實提升組織人效，提高核心人才留存，讓人力管理成為業務增長的“助推器”。

建立“事崗人錢”系統化工作框架，消除模塊割裂，借助AI將大幅提升事務效率，團隊從“被動響應”轉為“主動規劃”，成為業務部門的“剛需伙伴”。

掌握 AI 工具實操技能，能獨立生成績效方案、崗位畫像、薪酬框架等;建立業務思維，能從戰略拆解出“人力硬仗”。

培訓對象：

HRD、HRM、HRBP

課程大綱：

Day1: 破局思維+模型落地(上午+下午+晚上)

一.模塊 1:直擊轉型痛點，錨定HRBP核心價值

解碼 HR 困局，確立業務驅動定位

1.案例分享:“AI時代，HR 的不可替代性在哪里?”

2.明確 HRBP的核心定義:

2.1.“以業務增長為導向，通過人力策略解決業務硬仗的伙伴”，區別于傳統事務型HR;

2.2.提煉 HRBP的3大核心能力:戰略解碼力、體系搭建力、AI工具力。

3.拆解某企業HRBP案例:

3.1.從“老板要求降本20%”解碼出“優化3個低效崗位+調整薪酬激勵”的硬仗

3.2.用 AI 生成方案，3個月實現降本25%且業績增長10%。

4.分組討論:自身企業的現狀

4.1.通過 AI 生成“自身HR團隊痛點清單”

4.2.標注“哪些痛點可通過AI解決”。

二.模塊2:拆解“事崗人錢”模型，掌握AI落地邏輯

解構閉環模型，學會AI工具賦能

1.案例分享:

1.1.為什么同樣的業務目標，有的團隊能超額完成，有的卻拖后腿?

1.2.核心在于‘事-崗-人-錢’是否閉環

2.“事崗人錢”模型定義:事是源頭，崗是載體，人是核心，錢是動力

2.1.事(戰略與績效)

2.2.崗(崗位配置)

2.3.人(人才選育用留)

2.4.錢(薪酬激勵)形成閉環

2.5.每一環都通過AI工具對齊業務目標:

3.AI案例模擬“3個月提升新客戶簽約率20%”

4.分組演練:各組輸入企業1個核心業務目標，用AI生成“事崗人錢”初步關聯方案，現場點評優化。

三.模塊3:聚焦“事與崗”，用AI對齊業務與配置

落地事崗聯動，生成戰略硬仗與崗位標準

1.1.案例分享:90%的執行偏差源于“事沒拆透，崗沒定準”

1.2.“事”的核心:將企業戰略拆解為可執行的“硬仗清單”

■具體、可量化、有時問節點，上下對齊，左右接通

1.3.“崗”的核心:基于硬仗需求，明確崗位的“職責、能力、業績標準”(崗位任職資格標準)

知識要求(如行業經驗、專業技能)、能力要求(如溝通、分析)、行為標準(如客戶投訴處理流程)

2.案例演示: 通過 AI 拆解部門硬仗清單、崗位任職資格標準和要求，確定崗位的人才精準畫像。

3.現場實操:

3.1.用AI輸入企業戰略目標，生成“公司級+部門級硬仗清單”;

3.2.針對1個核心崗位，用AI 生成《崗位任職資格標準》(含知識、能力、行為三要素)，并標注“哪些條款與硬仗目標直接關聯”

晚上:實戰演練(事崗模塊深化)

4.分組完善白天生成的“硬仗清單”和“崗位標準”，重點校驗《崗位任職資格標準》與硬仗的匹配度

5.結合公司實際情況，用AI生成公司所有部門職能及關鍵崗位的任職資格標準，對生成的內容，進行優

化調整;

6.每組派代表匯報，講師點評并提供任職資格與招聘、培訓、薪酬激勵、勞動關系處理等的聯動建議

Day2:實戰攻堅+體系輸出

四.模塊4:攻堅“人與錢”，用AI驅動人才與激勵

落地人錢閉環，生成人才方案與激勵機制

1.案例分享:激勵失效的根源不是錢少，而是錢沒跟人、事綁定

1.1.“人”的核心:圍繞硬仗需求，實現“選對人、培養人、用對人”，其中“選對人”需以《崗位任職資格標準》為依據;

1.2.“錢”的核心:基于“事的結果”和“人的貢獻”，設計“差異化、動態化”的激勵機制。

2.案例講解: AI根據“3個月突破2項技術瓶頸”的硬仗，生成“人才Mapping清單”、“學習路徑”、“超額獎勵=項目利潤.....%”的激勵方案。

3.實操演練:針對前面的“硬仗清單”和《崗位任職資格標準》

3.1.1份《核心崗位人才精準畫像與及結構化面試題庫》;

3.2.1份《關鍵崗位的薪酬激勵方案》

五.模塊5:HRBP實戰場景破解，強化AI工具應用

破解業務場景，提升AI解決問題能力

1.場景模擬:“我們部門人效低，招的人總不達標!”

2.HRBP 解決業務問題的4步流程:

2.1.接需求-析數據-出方案-追結果。

3.場景詳解:“業務部門人效低”:

3.1.如何通過分析數據發現問題

3.2.輸出方案:招聘端、培訓端、激勵端

3.3.結果模擬

4.現場演練:分組抽取實戰場景，用AI分析并輸出《解決方案》，現場模擬向業務部門匯報。

六.模塊6:輸出企業專屬體系，制定轉型行動計劃

輸出完整體系，明確轉型落地步驟

1.往期學員成果展示

2.企業專屬 HR體系的核心要素:

2.1.戰略解碼、硬仗清單、崗位體系、人才選育方案、薪酬激勵等各大模塊

2.2.可迭代、可量化、AI適配三大特征。

3.案例講解:某學員企業的《AI+組織人力體系手冊》

4.現場演練:各組整合兩天成果，生成企業專屬《AI+組織人力體系轉型方案》講師組織點評優化。

七.結營:成果匯報+行動計劃

1.每組匯報《AI+組織人力體系轉型方案》核心內容

2.提供課后線上咨詢和答疑輔導群。

附:現場輸出文檔目錄清單

1.現場帶電腦

2.離場直接拷貝《合規化組織人力體系1.0版》(含80+文檔)，帶走即用

周老師

周潮 老師

IPTS 國際職業協會高級培訓師

美國 ICQAC 國際職業培訓師

亞洲人力資源管理協會中國認證中心特聘講師

浙大、交大教育學院EMBA特聘講師

講師資質

周老師擁有18年中外大型企業人力資源管理與團隊管理的實戰工作經驗，曾在知名外企、上市公司、民企擔任培訓經理、人力資源(HR)經理、HR總監、人事行政副總裁等職務。

周老師專注于企業人力資源管理領域的培訓與咨詢服務，在業界被譽為最具實戰的人力資源管理的導師之一。曾幫助3家知名企業上市前期輔導并建立規范化的企業人力資源管理體系，以極強的實戰性與可操作性，獲得企業高層的一致好評與學員的認可。

授課風格

實戰本色:從操作層-管理層-決策層，向上思考，各層級相互理解并快速共識，解決工作困惑與難題。

互動激情:通過小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩等多樣化教學方法，激發學員切身體驗、思考與領悟，牢牢掌握關鍵知識點與技能。

專長領域

全面薪酬管理與人力成本管控、用工模式選擇、戰略性的人力資源管理、人力成本分析與管控、企業關鍵人才培養、企業用工風險防范及應對策略、HRBP的角色定位及學習成長地圖

服務企業

汽車行業:上海通用、上海大眾、上汽集團、北汽奔馳、大陸汽車、長春一汽、廣汽集團、東風汽車、中車集團、吉利汽車

機械制造:博世電動工具、西門子、三一重工、上海電氣、中遠川崎、特變電工、振華港機、江南造船、三花控股

金融行業:中國銀行、上海銀行、上海農商行、浙商銀行、寧波商行、福州商業銀行、杭州銀行

醫藥行業:國藥控股、哈藥集團、華北制藥、揚子江藥業、云南白藥、金嗓子喉寶、奇正藏藥、科倫藥業、魯抗制藥、石天藥業、啟明藥業、萊茵生物

電子電器:愛普生、LG電子、國美電器、匯銀電器、三星(海南)

其他行業:中糧集團、康師傅、湖南煙草、阿里巴巴空港物流、中電集團、中核五建、九州集團、武漢聯投、萬向控股、東方通信、新安股份、五洲國際、銀江控股、北京國網

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