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【課程背景】

1.隨著項(xiàng)目跟投/合作開(kāi)發(fā)看多，成本管理對(duì)確保各方收益，顯現(xiàn)重要的作用！

2.各房企成控方法雖已日趨成熟，但通過(guò)案例仍可發(fā)現(xiàn)：受各專(zhuān)業(yè)間協(xié)同不力及“木桶效應(yīng)”影響，項(xiàng)目收益被吞噬的現(xiàn)象比比皆是，成本管理仍有許多潛能可挖掘。

3.在此情形下，作為統(tǒng)籌項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的操盤(pán)手-項(xiàng)目公司總經(jīng)理，須了解各開(kāi)發(fā)階段，有哪些常被忽略的成本風(fēng)險(xiǎn)？我們應(yīng)如何從類(lèi)似工程大數(shù)據(jù)中，轉(zhuǎn)化思路、優(yōu)化流程、加強(qiáng)協(xié)同、有效預(yù)控和防范？這將是我們要分享的內(nèi)容。

【課程收益】

1.找出提升潛力和問(wèn)題所在，強(qiáng)化成控的針對(duì)性；

2.建立管理接口，強(qiáng)化各專(zhuān)業(yè)間的協(xié)同力；

3.從關(guān)注質(zhì)量、工期、安全和成本核算的項(xiàng)目總經(jīng)理，轉(zhuǎn)化為關(guān)注項(xiàng)目整體收益的、卓越的房產(chǎn)開(kāi)發(fā)“生意人”。

【課程對(duì)象】

1.區(qū)域及項(xiàng)目公司總經(jīng)理及其管理團(tuán)隊(duì)；

2.房產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理，以及總部投資/策劃/銷(xiāo)售/招商、運(yùn)營(yíng)中心及設(shè)計(jì)/成本/招采/工程等部門(mén)總經(jīng)理

【課程大綱】

一、合約規(guī)劃：項(xiàng)目高周轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)保障&成本采購(gòu)專(zhuān)業(yè)協(xié)同

1.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理四大體系

1)決策體系

2)計(jì)劃體系

3)成本體系

4)供應(yīng)鏈體系

2.運(yùn)營(yíng)管理三大核心關(guān)鍵：

1)決策體系的建立

2)啟動(dòng)決策的三點(diǎn)

3)運(yùn)營(yíng)協(xié)同的關(guān)鍵

4)高周轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)把控

5)標(biāo)準(zhǔn)化工具運(yùn)用

6)碧桂園高周轉(zhuǎn)啟示

7)碧桂園高周轉(zhuǎn)3+庫(kù)

8)成本采購(gòu)在運(yùn)營(yíng)中協(xié)同的關(guān)鍵性

3.項(xiàng)目高周轉(zhuǎn)專(zhuān)業(yè)協(xié)同：

1)高周轉(zhuǎn)需要避免的決策錯(cuò)誤：如何協(xié)同縮短工期

2)高周轉(zhuǎn)招標(biāo)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析：如何協(xié)同保障工期

3)高周轉(zhuǎn)招標(biāo)模式選擇風(fēng)險(xiǎn)與協(xié)同

4)高周轉(zhuǎn)各專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)管控

5)高周轉(zhuǎn)中標(biāo)單位選擇協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

6)高周轉(zhuǎn)專(zhuān)業(yè)協(xié)同前置條件

4.合約規(guī)劃成本采購(gòu)專(zhuān)業(yè)協(xié)同：

1)合約規(guī)劃各專(zhuān)業(yè)協(xié)同原則

2)合約組合與目標(biāo)成本拆分：如何分解工作

3)工期成本銷(xiāo)售現(xiàn)金流整合：如何統(tǒng)籌切入

4)一級(jí)計(jì)劃編制及核心思路：影響經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

5)二級(jí)計(jì)劃編制及基本方法：影響目標(biāo)成本

6)三級(jí)計(jì)劃編制及關(guān)鍵合約：影響采購(gòu)成本

5.項(xiàng)目總?cè)绾卫煤霞s規(guī)劃統(tǒng)籌協(xié)調(diào)：

1)通過(guò)合約規(guī)劃實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同

2)合約規(guī)劃四重因素（工期、成本、銷(xiāo)售、現(xiàn)金流）

3)設(shè)置快速調(diào)整計(jì)劃技巧：適應(yīng)計(jì)劃多次調(diào)整

4)合并招標(biāo)還是單獨(dú)招標(biāo)：劃分合約范圍原則

5)如何編制合約規(guī)劃保證高周轉(zhuǎn)

6)如何調(diào)整合約規(guī)劃增加現(xiàn)金流

二、總包管理：影響項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素之一&風(fēng)險(xiǎn)源

1.總包管理：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)重大風(fēng)險(xiǎn)源

1)總包管理三大風(fēng)控

2)總包四大問(wèn)題分析

3)總包糾紛談判對(duì)策：如何應(yīng)對(duì) 如何破局

2.處理總包合同糾紛原則：

1)總包分包管理策略差異

2)如何處理應(yīng)對(duì)總包停工

3)處理總包糾紛基本原則

4)處理分包糾紛基本原則

3.總包管理模式分析及對(duì)策

1)示例分析：總包盈利模式

4.如何選擇總包：

1)不同開(kāi)發(fā)商選擇不同總包

2)不同的項(xiàng)目選擇不同總包

3)掛靠總包管理關(guān)鍵看什么

5.總包評(píng)估最主要看什么

6.總包戰(zhàn)略合作誤區(qū)

案例：

?更換總包案例：通過(guò)案例分析何時(shí)必須下決心換總包及策略

?總包停工案例：通過(guò)案例分析如何看待總包索賠及應(yīng)對(duì)策略

?工期延誤案例：通過(guò)案例分析如何管理分包風(fēng)險(xiǎn)及三步對(duì)策

三、供應(yīng)商管理：如何真正了解你的合作伙伴&走向雙贏

1.管理好供應(yīng)商：奠定項(xiàng)目成功基礎(chǔ)

2.如何“讀懂”供應(yīng)商：

1)如何減少與供應(yīng)商的誤會(huì)

2)如何減少雙方合作的糾紛

3)供應(yīng)商考察三大關(guān)鍵步驟

4)現(xiàn)場(chǎng)考察細(xì)節(jié)及技巧，入庫(kù)關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)

5)供應(yīng)商考察：項(xiàng)目管理至關(guān)重要的第一步 看什么 怎么看

3.對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的認(rèn)識(shí)：供應(yīng)商管理

案例：

?塑鋼窗案例：通過(guò)案例分析如何正確認(rèn)識(shí)看待供應(yīng)商管理

?黑名單案例：通過(guò)案例分析如何正確認(rèn)識(shí)看待供應(yīng)商管理

?現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景討論：通過(guò)場(chǎng)景分析供應(yīng)商拓展途徑及甄別思路

四、成本分管基礎(chǔ)：各階段成本管理要點(diǎn)&管控辦法

1.提升成本管理的三大關(guān)鍵途徑：

1)如何構(gòu)建成本管理的推動(dòng)力

2)如何強(qiáng)化成本管理的管控力

3)如何形成成本管理的執(zhí)行力

2.前期成本在于成本策劃&后期成本在于成本風(fēng)控：

1)決定前期成本的兩大核心

2)防范后期成本的兩大風(fēng)控

3)從項(xiàng)目拿地到結(jié)算全成本管理路徑及方法

3.十分鐘了解目標(biāo)成本管理：

1)全成本管理模式

2)標(biāo)桿成本管理架構(gòu)

3)目標(biāo)成本文件構(gòu)成

4)成本管理兩大思路

5)成本價(jià)值黃金時(shí)間

6)動(dòng)態(tài)成本管理簡(jiǎn)要

7)土地差異化下不同競(jìng)爭(zhēng)策略

8)決策成本是房地產(chǎn)最大成本

9)專(zhuān)業(yè)協(xié)同實(shí)現(xiàn)成本適配領(lǐng)先

4.設(shè)計(jì)階段成本管理要點(diǎn)：

1)概念設(shè)計(jì)階段成本管理

2)方案設(shè)計(jì)階段成本管理

3)施工圖設(shè)計(jì)階段成本管理

4)會(huì)所酒店嚴(yán)重超標(biāo)案例

5)地下室損失上千萬(wàn)案例

6)景觀設(shè)計(jì)案例：通過(guò)案例分析景觀設(shè)計(jì)對(duì)成本認(rèn)識(shí)的誤區(qū)

5.施工階段成本管理要點(diǎn)：

1)進(jìn)度款管理導(dǎo)致的協(xié)同隱患

2)簽證變更管控秘訣

綠化變更案例：通過(guò)案例分析如何協(xié)調(diào)內(nèi)部矛盾及通道管理

6.隱蔽工程管理：

1)樁基作假案例

2)不可追溯案例

7.無(wú)效成本管理：

1)施工組織案例

2)無(wú)效成本案例

蒙老師

同濟(jì)大學(xué)工程經(jīng)濟(jì)管理碩士，從事成本、采購(gòu)管理多年, 曾在萬(wàn)科工作四年，先后在A股、港股上市地產(chǎn)公司任集團(tuán)部門(mén)總經(jīng)理專(zhuān)業(yè)理論深厚，發(fā)表專(zhuān)業(yè)論文多篇，并被多家專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站收錄轉(zhuǎn)載，海南博鰲房地產(chǎn)論壇特邀主題發(fā)言嘉賓，市工程交易中心專(zhuān)家?guī)旖?jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)審專(zhuān)家。

我要報(bào)名

在線(xiàn)報(bào)名：項(xiàng)目總視角的成本招采管理與專(zhuān)業(yè)協(xié)同(南京)

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