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課程介紹

在快速變化的商業環境中，企業要實現業務的持續高速發展，必然對管理的精細化和人員支持的響應敏捷度提出更

高的要求。在這一趨勢下，企業內部咨詢顧問這一角色愈發受到高層重視，能夠以內部顧問的視角和專業能力幫助

企業快速診斷和解決問題的HR，也將擁有不可取代的職場影響力和重要性。

課程大綱

1 HR咨詢顧問的角色定位、知識儲備、能力素質

1.1 從麥肯錫到德魯克

1.2 HR顧問的知識儲備與閱讀書目

1.3 HR顧問的能力素質模型

思考：為什么外部咨詢顧問做項目更容易成功？

2 HR咨詢師思維的CWTCA模型解析

2.1 理念

2.2 路徑

2.3 工具

2.4 案例

2.5 實踐

3 如何進行咨詢課題的選擇與組織診斷

3.1 從客戶角度出發確定HR關鍵問題

3.2 內部訪談法

3.3 問卷調查

3.4 常見問題與應對策略

4 如何組織一次戰略共創營

4.1 戰略規劃框架的選擇

4.2 戰略理念導入

4.3 戰略共識營的組織與標準流程

4.4 戰略共識營的成果輸出

4.5 常見問題與應對策略

5 如何組織戰略解碼

5.1 戰略解碼的框架和流程

5.2 戰略解碼工具選擇

5.3 戰略解碼的步驟與經營計劃

5.4 常見問題與應對策略

6 如何設計績效方案與典型案例解析

6.1 從KPI到OKR

6.2 績效管理難點與技巧

6.3 常見問題與應對策略

7 如果薪酬方案設計與典型案例解析

7.1 付薪要素與薪酬模式

7.2 市場薪酬模式

7.3 崗位薪酬模式

7.4 “業績+能力”薪酬模式

7.5 業績薪酬模式

7.6 常見問題與應對策略

8 如何撰寫和呈現一份合格的人力資源咨詢報告

8.1 一份合格報告的基本結構

8.2 如何呈現打動人心的報告

8.3 常見問題與應對策略

行動計劃：確定小組目標與行動計劃

戴老師

• 人力資源管理、企業戰略管理、組織變革等領域資深專家

• 清華大學、上海交大、浙江大學、北京大學、復旦大學等多所院校特聘講師

• 復旦MBA課程、交大總裁班、HR總監創新班講師、上交安泰學院MBA校外導師等

顧問風格

幽默風趣，善于運用哲學思維解決企業的實際問題，其授課風格深入淺出、觀點精辟、充滿邏輯和思

辨色彩，富有啟發性和感召力、授課內容貼近企業實際，案例生動深刻，方法和工具豐富實用。

企業任職

• 深圳鑫尼達科技有限公司決委會輪值主席

• 華昌達（300278）獨立董事

• 上海黔香閣餐飲管理有限公司執行董事

• 雷博司（831584）獨立董事

• 特步國際（HK01368）薪酬績效委員會委員

• 貴州鑫新集團董事

• 上海田野配送董事

• 中凱瑞房地產開發公司董事

• 貴州多彩貴州建設開發公司董事

• 河北君樂寶乳品戰略投資委員會顧問

咨詢實力

戴老師在過去20余年間，曾為包括建工地產、汽車物流、制造化工、醫藥食品、IT高科技、通訊金融、快

消零售等眾多行業近千家知名企業提供人力資源體系優化、企業戰略轉型、組織變革發展、崗位績效等方

面的咨詢服務，累計了豐富的咨詢實操經驗和寶貴的企業真實案例；對從專業貢獻者到咨詢專家的發展路

徑既有自身的強大實踐打底，又有累計十余年的帶教輔導經驗，所交付的咨詢成果得到了央企、民企、跨

國公司等一眾客戶的好評。

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