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課程背景

本課程是一堂從管理者角度思考并實施關鍵人才打造策略的經典實操課程，課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任企業大學院長、職能部門總經理的管理經驗，課程中所有觀點、案例均為講師本人在多家世界500強的經歷實操總結，對“從業務需求到關鍵人才打造”進行了有效關聯。課程涵蓋超過15個以上業務場景、多個大型案例分析、20個以上實操工具和講師本人親身總結的邏輯圖，從頂層思考到工具落地，并現場進行個性化問題研討，強力打造企業人才戰略設計及落地完整價值鏈。

【適合對象】

人力資源管理者、關鍵業務管理者、相關工作者及企業中高層管理者等；

課程大綱

第一節：基礎建設——人才供應鏈建設、關鍵人才與人才評估

第一部分、打造關鍵梯隊，做強人才供應鏈

技能卡片1、人才供應鏈（業務對人才梯隊的訴求）

案例：從戰略目標到人才挑戰

技能卡片2、人才復制（新業務單元如何快速成長）

解讀：人才梯隊建設的目的——打造“人才供應鏈”（操盤技巧）

對人才供應鏈三大工具的效果分析

技能卡片3、看護成本（招聘、培訓、績效、薪酬等要素與人才保留）

人才供應鏈打造案例：X企業內部人才缺口分析及供給基本思路

第二部分、關鍵人才人才評估——過去、現在、將來

E1-關注過去：業績評估及達成手段評價

E2-關注現在：任職者人崗匹配的評估點

E3-關注未來：對發展潛力的預測與研判

EIP工具:高能、重要、潛質與問題模版

第二節：三部曲——關鍵人才梯隊建設之“人才入庫”

第一步、確定目標職位與后備職位

后備人才來源（管理線、專業線）、后備人才范圍及比例建議

第二步、確定選拔標準

潛力評估：操盤企業樣例（3H框架）

潛力評估問卷16項指標建議（5+11，可選擇）

第三步、組織選拔考核（關注測評要素）

選拔流程樣例（常見方式1：基于招聘面試過程，萬達、華潤等）

常見方式：360度測評

補充知識點：人才標準（JD、GC、CM）

第四步、報后備干部考核委員會審批 、入庫

提報、入庫的基本策略

第三節：天龍八步——關鍵人才梯隊建設之“在庫培養”

案例策略：人才儲備及培養

后備人才池的建設：聯動形成一級、二級人才池

案例：內部培養供給規劃

關鍵思路：后備人才成長的“五個看”

操盤邏輯：在庫學習方式的總體策略（八大方式）

實踐案例：分層級人才數量級項目

戰訓結合：以黃埔軍校的思想提升“人才出欄率”

第四節：留用結合——關鍵人才梯隊建設之“出庫及任用”

任用：三位一體操盤

基于業務的“三堂會審”模式

案例：驗收考核

對于人才繼任準備度的銜接（P0/P1/P2）

人才繼任圖譜（規劃人才梯隊、識別企業人才荒）

問題：如果可晉升職位不多，后備人才如何使用？

重要工具：后備崗位選用及保護策略

關鍵邏輯：激活組織+保留人才的邏輯關

何老師

人才戰略及組織管理專家

原平安大學首席學習官、原華潤置地集團培訓總監；

原碧桂園集團營銷學院院長、萬達集團萬達學院教學副總、原家樂福中國南區講師；

《重新定義培訓：讓培訓體系與人才戰略共舞》作者；

18年世界500強從業經歷，負責多家企業人才戰略管理及組織運營工作，并擔任500強企業的事業合伙人、業務區域副總經理職務。一切以業務出發解決問題，在堅持培訓要“有用”的思想基礎上，致力于組織的客戶化經營、專業化生存、項目化運作，打造“人才發展+問題解決”一體兩翼的組織運營模式。

打造了碧桂園營銷MONT（山峰）人才戰略體系、建設了萬達高管“浸入式”成長體系、搭建了華潤置地學院專業能力建構體系。

目前擔任多所商學院及北大、清華等多所院校CHO班、總裁班客座教授，并受聘于多家地產、文化、科技企業擔任董事長特別顧問。《中國講師》總決賽導師，人大報刊中心2018年金牌專欄作者，《培訓》、《人力資源》雜志專欄作家（發表專題文章逾60余篇）。著作：《在組織中高效學習：如何把學習成果轉化為工作績效》譯者，已出版《人才戰略：人才戰略規劃、梯隊、盤點及激活之道》，即將出版《數智化時代的人才管理之道》、《人力資本增值管理實踐》等書籍。

服務的企業有：南方電網、中興通訊、工商銀行總行、深圳所、中海深圳、綠地集團、北京城建集團、中航工業、中國移動、中國電信、華潤置地、東風日產、融創北京、萬達商業地產、萬達、美的、碧桂園、佳兆業等。

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