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美的設備管理（TnPM）與重資產高效利用
【課程編號】：MKT001163
美的設備管理（TnPM）與重資產高效利用
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：設備管理培訓
【時間安排】：2026年05月16日 到 2026年05月16日2600元/人
2025年04月26日 到 2025年04月26日2600元/人
2024年05月11日 到 2024年05月11日2600元/人
【授課城市】：廣州
【課程說明】：如有需求,我們可以提供美的設備管理（TnPM）與重資產高效利用相關內訓
【課程關鍵字】：廣州設備管理培訓
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課程背景：
美的集團成立于1968年
“科技盡善，生活盡美” – 美的集團秉承用科技創造美好生活的經營理念，經過54年發展，已成為一家集智能家居、樓宇科技、工業技術、機器人與自動化、數字化創新五大業務板塊為一體的全球化科技集團，過去5年投入研發資金近450億（年營收占比3.5%以上）
在全球擁有28個研發中心和34個主要生產基地，產品及服務惠及全球200多個國家和地區約4億用戶。形成美的、小天鵝、東芝、華凌、布谷、COLMO、Clivet、Eureka、庫卡、GMCC、威靈、菱王、萬東在內的多品牌組合。
2020年營業總收入2857億元，全球員工數量15萬+，《財富》世界500強排位288位。
培訓對象：
生產部，設備部，工廠管理者，設備管理方向等部門
培訓內容：
一、生產高度依賴設備的工廠，美的是如何用好管好設備，不down機，少工傷，節約能源，能夠與工廠自動化數字化同進步。
1.美的工廠設備管理整體策略
2.讓設備不down機的方案展示
3.減少工傷發生上的做法展示
4.節能降耗，減少碳排放上卓越成效與創新做法
5.數字化升級背景下，我們是如何讓現有設備升級的。
二、美的100億資產背后是如何做到生產安定化的？10年不投新廠房，新產線，新設備是如何做到內需式增長的。
1.設備人員定編模型和人才培訓
2.設備運營管理核心KPI指定
3.高效發揮設備綜合效率最大化的法寶
4.設備管理在企業的角色和職責
專家老師
專家老師：由知名專家老師授課，欲了解老師詳情，敬請致電咨詢，祝您工作愉快。