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課程簡介：

舉辦一次展覽會、開發一種新產品、企業制定一個新戰略等都可以稱之為一個項目，項目無處不在，經理人每天的工作就是在運作一個個的項目。

項目管理就是指把各種知識、技能、工具和技術應用于項目活動中，以達到項目的要求。推行項目管理，可以確保項目質量的實現，確保項目的如期完成，確保項目處于受控狀態。

越來越多的企業采用項目化運作的組織方式，來推動企業戰略的落地，強化戰略執行力。企業項目管理呈現出需求變更多、時間緊迫、溝通困難、監控不力等特征。項目管理要見成效，需要有良好的流程來規范，需要培養優秀的項目管理人才，還需要重點分析解決項目的共性問題，需要加強項目關鍵控制點的梳理與管控。

本課程分享項目管理典范企業的成功項目管理經驗，以期全面提升經理人的項目管理能力。

培訓內容：

一、 理解項目管理

項目與日常運作有哪些區別

什么是項目管理

為什么要學習項目管理

項目經理的身份職責

理解項目干系人的身份職責

項目生命周期

組建項目組

二、項目整體管理

制定項目章程

制定項目初步規范說明書

制定項目管理計劃

指導與管理項目執行

監控項目工作

整體變更控制

項目收尾

三、項目范圍管理

項目目標管理

項目范圍的邊界約束：目標、時間、成本、質量

范圍管理計劃

周密而嚴謹的計劃=項目成功的一半

項目結構分析

項目結構分解（WBS）

項目范圍控制

四、項目時間管理

時間進度安排

項目活動之間四種依賴關系

任務搭接

任務時間的估計和計算

影響進度計劃制定的因素

關鍵路線法(CPM)

關鍵路徑（critical path)

向關鍵工作要時間，向非關鍵工作要資源

GANTT圖

谷老師

信學院副院長，海信集團項目管理課程主講人

谷老師是中國企業大學的成功實踐者

2007年，負責籌建海信學院，搭建海信集團的培訓管理體系

2008年，擔任海信學院教學管理部主任，負責教學管理

在谷老師的領導下，海信學院現已成為董事會領導下的知識密集型機構，為海信集團在內部培訓、管理研究、對外交流和管理推動等方面提供服務，成為中國企業大學的成功典范

部分服務客戶：魯商集團、絕味、新希望六和、青島啤酒、興業證券、遠東控股神華集團、威高集團、南山集團、五征集團、波司登、雅居樂

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