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下屬的輔導(dǎo)與培養(yǎng)工作坊

【課程編號(hào)】:MKT000197

【課程名稱】:

下屬的輔導(dǎo)與培養(yǎng)工作坊

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:員工培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年06月07日 到 2025年06月08日3800元/人

2024年06月22日 到 2024年06月23日3800元/人

2023年07月08日 到 2023年07月09日3800元/人

【授課城市】:青島

【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供下屬的輔導(dǎo)與培養(yǎng)工作坊相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:廣州

【課程關(guān)鍵字】:青島下屬輔導(dǎo)培訓(xùn),青島下屬培養(yǎng)培訓(xùn)

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課程對(duì)象

部門主管、部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等中層管理干部

課程收益

讓管理者了解培養(yǎng)輔導(dǎo)下屬的重要性;

讓管理者學(xué)會(huì)輔導(dǎo)培養(yǎng)下屬的方法;

選定現(xiàn)實(shí)中的培養(yǎng)對(duì)象;

為培養(yǎng)對(duì)象制定培養(yǎng)計(jì)劃。

課程大綱

第一篇 概述

1、培養(yǎng)下屬的重要性;

2、培養(yǎng)下屬的兩個(gè)重點(diǎn)—技能和意愿

3、培養(yǎng)下屬的重要目標(biāo)—授權(quán)

4、識(shí)別下屬的四個(gè)發(fā)展階段

5、四類有針對(duì)性的培養(yǎng)方式

第二篇 技能輔導(dǎo)方法(導(dǎo)入+訓(xùn)練)

1、下屬的技能評(píng)估與溝通

2、制定輔導(dǎo)目標(biāo)

3、識(shí)別“輔導(dǎo)”時(shí)機(jī)

4、協(xié)訂發(fā)展目標(biāo)/計(jì)劃

5、實(shí)施技能輔導(dǎo)三大策略

6、技能輔導(dǎo)中的反饋方式與周期

7、輔導(dǎo)案例:你來(lái)教教我

8、引導(dǎo)復(fù)盤:不斷提升技能水平

9、活動(dòng)體驗(yàn):一覽眾山

10、引導(dǎo)活動(dòng):張明的困惑

第三篇 意愿輔導(dǎo)方法(導(dǎo)入+訓(xùn)練)

1.案例解析:美女與猴子

2.意愿提升的三個(gè)基石(錢、愛、希望)

3.贏的體驗(yàn):讓下屬下屬建立信心

4.贏的認(rèn)可:讓下屬有成就感

5.活動(dòng):你該如何對(duì)待他?

6.錄像研討:贊賞的九個(gè)原則

7.贊賞他人的四個(gè)核心要點(diǎn)

8.練習(xí)公開贊賞的四個(gè)核心步驟

9.愛的氛圍:上下同欲、風(fēng)雨同舟、關(guān)心關(guān)懷

10.引導(dǎo)活動(dòng):構(gòu)建屬于自己的意愿提升百寶箱

第四篇 逐步授權(quán)方法(導(dǎo)入+練習(xí))

1、授權(quán)的五個(gè)層次

2、授權(quán)的的六個(gè)步驟

3、“鞭打快牛”現(xiàn)象與“蛇蛙”現(xiàn)象

4、授權(quán)的常見誤區(qū)

5、案例:如何應(yīng)對(duì)員工的“軟釘子”:沒時(shí)間,干不了,不會(huì)干;

6、授權(quán)計(jì)劃制定與授權(quán)后的跟蹤

7、授權(quán)的三大障礙

8、授權(quán)中的跟蹤和督導(dǎo)

9、互動(dòng)測(cè)試:你會(huì)授權(quán)嗎,有何改進(jìn)措施?

10、案例練習(xí):一次失敗的授權(quán)

第五篇 產(chǎn)出培養(yǎng)下屬規(guī)劃

1、選定真實(shí)培養(yǎng)對(duì)象

2、選定共同研討的標(biāo)桿

3、ROID法-團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)

4、STP-標(biāo)桿對(duì)象現(xiàn)狀分析

5、STP-標(biāo)桿對(duì)象培養(yǎng)目標(biāo)分析

6、STP-標(biāo)桿對(duì)象培養(yǎng)策略分析

7、未標(biāo)桿對(duì)象繪制路標(biāo)地圖-行動(dòng)計(jì)劃

8、導(dǎo)入下屬培養(yǎng)方案的標(biāo)準(zhǔn)格式

9、形成真實(shí)對(duì)象下屬培養(yǎng)方案

10、最終成果發(fā)布

備注:為便于展示,將成果產(chǎn)出各環(huán)節(jié)集中于第五篇大綱中。實(shí)際工作坊運(yùn)行中,成果產(chǎn)出將貫穿全程。

侯老師

曾任世界500強(qiáng)企業(yè)貝塔斯曼傳媒集團(tuán)人力資源助理、經(jīng)理、總監(jiān)

曾任波士頓咨詢集團(tuán)(BCG)項(xiàng)目經(jīng)理

阿里巴巴 管理咨詢顧問

華為技術(shù) 課程開發(fā)顧問

北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、吉林大學(xué)、華中科技大學(xué)合作講師

日產(chǎn)訓(xùn)6單元MTP 第一期授權(quán)認(rèn)證講師

CIF中國(guó)引導(dǎo)技術(shù)研究院認(rèn)證導(dǎo)師

階梯管理 體系創(chuàng)始人,版權(quán)持有者

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